员工奖惩实施细则

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员工奖惩实施细则

第一章 总则

第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责

第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。

第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理

第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。

第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力;

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的; 3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励; 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;


2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;

3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 4.节约资金，节俭费用，事迹突出; 5.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;

7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的; 8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。 第十条 员工有以下表现的给予提薪升级：

1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的; 2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的; 3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。 第十一条 奖励的工作流程： 1.员工推荐、本人自荐或部门提名; 2.总经办审核;

3.公司经理办公会讨论; 4. 总经理审批;

5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。 第四章 惩处管理

第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用： 1.警告;

2.通告批评(经济处罚);

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