企业管理制度的规范性

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企业管理制度的标准性

企业管理制度企业管理制度的标准性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，常年一成不变的标准不一琮是适应的标准，经常变化的标准也不一定是好标准，应该根据企业开展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的开展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致标准性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织构造、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中标准、规那么的主体发生变化，企业管理制度及其所含的标准、规那么因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进展修改、完善。

2、产品构造、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的标准、规那么、程序等因素必然须因此而改变或进展修改、完善。

3、因为开展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产本钱、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的标准、规那么、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的标准、规那么、程序。

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