周转材料管理总结

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周转材料管理总结

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篇一：周转材料管理经验总结 周转材料管理 一、资源优化配置

对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。 二、统一购置标准 三、统一验收标准 三、建立完善的管理台账 四、闲置材料合理调配

五、加强重点A类周转材料标示、标识 六、加强现场劳务分包单位使用管理

项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中损耗、丢失的赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用

者的责任心，来共同管理，共同保护。 七、定期盘点、及时核算核销 八、信息化管理

建立周转材料信息管理平台，对周转材料实行动态管理。通过信息平台及时准确地捕捉各项目部周转材料的使用状

况和库存动态，以便公司根据各工程使用情况和库存量来调剂，提高周转材料的使用效率。

篇二：周转材料相关会计原理总结

根据企业会计准则，周转材料符合固定资产的定义，却不作为固定资产确认，而是划入存货进行管理。

周转材料在会计上的核算要突破会计定义而另辟蹊径


的原因，必定在于严格遵循会计定义将存在实际操作上的困难。固定资产会计要求企业按照固定资产类别和项目进行明细核算，根据实际情况设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，实现按“件”核算，而存货管理则以“批”为单位，而周转材料也具备“批”的特征，在管理上更适合采用存货的管理模式，在会计信息重要性的支持下，这种“张冠李戴”是允许的。

在此背景下，以下两个问题必须阐明：

（1）周转材料必须符合固定资产的定义，虽然它不作 为固定资产确认

容易与周转材料混淆的是作为原材料核算的包装材料

和维修用备品备件，以下分别论述之：①包装物与包装材料包装物是指为了周转包装本企业商品而储备的各种包

装容器，如桶、箱、瓶等，在生产过程中不构成产品实体，而是循环使用。而包装材料一般作为“辅料”先入制造费用，再分配到生产成本，从而包装材料属于原材料。

当然小企业会计准则规定了特殊情况，即如果小企业包装物数量不多的小企业，也可以不设置“周转材料”科目，将包装物并入“原材料”科目核算。

②低值易耗品与修理用备件（备品备件）

低值易耗品是工具物品，比如圆珠笔、订书机、工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品等，它与固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，只是比一般固定资产而言比较“易耗”，但是宽泛而言仍符

合固定资产的定义，其自身是一件独立的“固定资产”。 但是备品备件，比如作为固定资产的设备使用的润滑油、备用的日光灯

、机器的零部件等本身则不是一件独立的“固定资产”，其 在修理替换后附在固定资产上才发挥作用，它属于原材料，只是一般用于固定资产，而并非直接用于存货。在理解上可以参照增值税进项抵扣与不能抵扣的各种情况，但是但是作为原材料对待，只是用

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