激励员工士气小技巧

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激励职工士气小技巧



酒 店 经 理 人 激 励 员 工 士 气 小 技 巧





职工团队的士气是我们每个酒店经理人都极为关注的， 由于职工士气的高低

会对工作达成的效率和满意度产生最直接、 最重要的影响。 假如职工在整个工作 的过程中懒散懒惰、 漫不经心，不单会对职工自己负责的工作内容产生不良的影

响，还会间接影响到工作团队中其余成员的士气， 一旦有职工将这类低迷、 失意、 懒散的工作士气传染到团队中来，就会对团队工作的展开产生极为不利的影响， 恶劣的还会致使团队堕入一种士气低沉 —— 收效较差 —— 士气低沉的恶性循环之中。

因此酒店经理人一定高度重视职工团队士气的现状， 并合时的对职工团

队的士气进行合理的指引、调整和激励，保持自己的工作团队时辰在一种踊跃、乐观、高效的士气氛围之中。

职工团队的士气高低也能够作为经理人的职工管理工作质量高低的衡

量标准之一，由于优异的士气是团队工作正常展开的基本前提， 也是发挥团队全体成职工作踊跃性和创建性的基本环境。经理人一定掌握一些激励士气的技巧，这样在团队士气较低沉时， 才能发挥我们领头羊的作用， 将职工团队带向一种好的环境氛围之中。下边就为大家介绍一些在激励职工团队士气时可能用得上的使用小技巧：

1、酒店经理人要学会亲身向职工的优异工作表现表示感谢，必需的时候还能够采纳一对一地亲身道谢或书面道谢的方式。

2.要想激励职工士气，就需要知道职工此刻的想什么。因此，请你每周都抽出一些时间来倾听职工的心声。

3.养生反应的习惯，让职工知道自己不是一个人在战斗，在他的后边有你和一个团队在支持他。

4.从自己开始，言传身教的踊跃创建一个开放、相信及风趣的工作环境，鼓舞新点子和踊跃的主动性。

5.必需的时候让每一位职工认识自己公司此刻的运行状况， 公司新的促销活动等经营策略都是职工想认识的， 并且还要让职工清楚自己的这些策略中所饰演的角色。 6.在一些不波及中心问题的决议过程中，能够让职工参加进来，特别是那些会对职工产生直接影响的决议。

7.公司的有关奖赏、职位改动和处罚都是与职工息息有关的，因此要让职工知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。

8. 供给职工学习新知识及成长的时机，告诉职工在公司的将来目标下，管理者怎样帮助其达成个人目标，成立与每位职工的伙伴关系。

9.注意不时庆贺 —— 无路是公司、团队或是职工个人的优异表现，都应该 “浩浩荡荡 ”的庆贺，在必需的时候甚至需要进行暂时的小会和活动来庆贺，由于每个 职工都是有表现欲和荣誉感的。

10. 经理人要不停培育和提高职工对工作和团队的归属感和责任感。当职工不时 都是在想为 “我们 ”“团队 ”做些什么的时候， 你的团队士气必定会有很大的变化的。此外酒店经理人在强烈职工团队士气时，还需要注意以下这些方法和技巧： 1. 假如职工的士气不振，就应试虑改变你的工作系统。 2. 不要等到年度评鉴时，才和职工议论他们的表现。 3. 和职工议论与工作有关的事情，以防他们太紧张。




























激励职工士气小技巧



4.让职工告诉你降低他们工作动机的原由，注意要仔细倾听。 5.坏信息老是流传得很快，因此应赶快加以宣布。

6.不论多么不受欢迎，必定要重申改革会给职工带来利益。 7.在因职工工作动机低沉而采纳行动以前，先评估整个情况。 8.在失掉有价值的团队成员前，尽量利用各样方式加以挽留。 9.评准时显现轻松和友好 ──不要使它变得太正式。

10. 藉由职工评定你的时机，追求自己的改良。

11. 评定老是以议论获得的进步和获取的成功为起点。

最后，需要提示酒店经理人的是， 职工团队产生士气低沉的现象， 必定是会 有此中的原由的。 因此，经理们在发现职工士气低沉时， 需要从下边几个方面来剖析原由：

1、控制过严，没有工作地位？

2、缺少工作交流，缺少工作认同的回馈？ 3、工作标准不合理，工作评估不到位？ 4、干好干坏一个样，薪金制度不合理？ 5、提高政策，加薪模糊？

6、管理水平低、缺少对管理的相信？ 7、非公正的对待职工？ 8、无工作安全感？ 在经过客观的剖析评估， 认识了职工团队士气不高的原由以后， 经理人

在针对性的进行指引和调整， 这样才会在最短的时间内将职工团队的士气调整过来。

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