团队运行管理制度

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运输工区创新团队运行制度

为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能, 提高工区科技化水平，促进公司的长远发展，特制订 本制度。

—、团队责任

我们的责任是：用大家的智慧解决我们工作中面 临的困难，让生产变得更加高效、便捷和安全。

我们的理念是：用技术指导生产，用技术保障安 全。 二、 创建目标

通过科技创新所进行的一切有价值的、能够产生 持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术 创新和管理创新。利用创新解决生产中的困难，特成 立创新团队，并制定此制度。

三、 团队组织

（一） 成立创新领导小组

工区区长为组长，工区书记为副组长，工区各分 管副区长、技术员为组员。由技术员张昊鑫负责工区 创新团队的日常事务，协调配合工区各项工作。

（二） 人员组成

工区所有员工均可报名参加。 （三） 团队例会制度

每周四全员学习前半小时为团队例会时间。团队 活动主要方式有学习交流、 专业培训、 创新攻关三种。 开会时团


队成员提出创新项目， 由全体成员共同讨论， 制定解决方案。全员学习会通报目前团队正在公关项 目，调动全员智慧进行创新。

四、创新范围

（一）经营创新：经营创新指工区在生产经营过 程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的 创新。

（二）技术创新：技术创新指为了提升各专项技 术能力、 技术水平而做出的各项改进、 改善与发明 （论 文、专利 ）等 : （创造采用新技术、新工艺、新材料、新 结构、提高工作质量，改善工作效率，提高工作安全 性、可靠性等 ;对设备、工艺过程、操作技术、安全技 术、环境保护、劳动保护等方面的改进或建议 ;推广应 用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键 和安全隐患等。

（三）管理创新：管理创新指利用现代化管理方 法、手段，为提升工区管理水平而提出的建议、 方案， 主要体现在以下三个方面 :1、制度方面 :制度改进、建 设等方面创新 ;

2、组织方面 :组织结构的调整、 工作流 程改造等方面创新 ; 3、机制方面 :各种管理模式、 管理 方法的应用、改进等方

面。

五、创新项目流程

1、项目立项：团队成员有创新思路时，形成简 单书面

材料报工区技术员。工区技术员审核后决定是 否立项。具有

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