服装厂管理制度

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⒈配合公司 ,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具 体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客 户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。







⒈工厂接到定单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺 特点，并打版制标准样衣。

⒉对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必催促有关现场 管理员 制作产前样、对一线生产员工 缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制 ,并及时向业务部门 提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工 开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺 单及质量标准标准书面通知，发布于众。

⒍车间主任必须组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上， 处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。







⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上 报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置， 有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备 用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。







⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守 管理制度 ，对违反本厂管理制 度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。






⒈催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管 —谁使用”。

⒉催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异 常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。







⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需催促有关人员检查车间每一个角落，做好安全 检查工作。

⒌下班后催促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关 闭好大门。

⒍催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。







做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不许随意 摆放、挪动或者调换。

⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔 离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或者裁片分开， 以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天打扫生产现场， 催促各组员工保持环境卫生。

⒌催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

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