精益管理心得体会

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精益管理心得体会(1）

文/赵健楠





近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多,以下是我学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻了解到精益化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事,必做于易；天下大事，必做于细”,还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败.

其次，从自身而言,通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企业必作”人”一样的系统，把总经理或领导层比作”头",把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理”定位”，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的”专长”，就能在工作中游刃有余,左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制，随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显。就上所述,精益化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度,做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！



总之，通过这次培训班学习，使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础！



精益管理心得体会（2）

文/李淑惠





近期，我参加了为期两天的精益管理督导师特训营。本次培训旨在宣贯精益管理相关知识，为公司全面推进公司精益管理工作提供理论和技术支持。



当前，公司面临的内外部形势错综复杂，市场竞争日趋激烈，环保要求更加苛刻，这就要求企业不断提高竞争力，降本增效。精益化管理作为推行提质增效的有力手段,势在必行。

本次培训由精益管理的起源开始，通过丰田公司成功的案例引出发电企业精益化管理的实施背景；通过概念的讲解引出华电集团“消除浪费、持续改善、


创造价值、精益求精”的十六字指导方针.将精益管理的一般概念与发电企业的特殊情况相结合,深入浅出、因地制宜.本次培训大量引用精益管理推行过程中的典型案例，包括众多兄弟单位的成功研究课题，通过诸多表格、图片、分析工具,让人受益匪浅、收获颇多.

通过本次培训，我了解了精益管理的理论知识、推行工具，为本次课题的推进奠定了良好的基础。

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