SWOT方法论文

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《SWOT方法论文》，欢迎阅读！

在指导和评阅的学生中，很多都喜欢运用SWOT分析法，之所以会这样，一是认为用起来简单、还看上去有档次；二是洋洋洒洒的搞出一大篇，可以凑字数。然而，由于没有真正了解这种方法的要素含义，往往表面上像模像样，实际上问题很多。

SWOT

分析法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既

定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT

分析法作为一种企业战略分析方法，其实也可以运用于

区域、产业的发展战略研究，甚至还可以运用于个人职业规划的设计。运用在什么地方，运用得是否恰当，关键在于对四个要素的含义首先要正确理解和把握。

从广义上说，无论是作为内部因素的S（优势）和W（劣势），还是作为外部因素的O（机会）和T（威胁），都是一些已经存在的客观的东西，比如“自然资源”、“区位地理”、“历史文化”等等，就是属于优势或劣势范围的东西，已经形成了的，而不能把“成绩”列入，因为“成绩”是属于经过努力取得的东西；也不能把“问题”归入，因为“问题”是属于应该办、甚至能够办却没有办好的东西，相关的“国家战略”和“政府政策”的实施、“市场需求”的


出现，等等，则属于机会，不利的“行情趋势”、越来越激烈的“竞争”等，则属于威胁，这些也是客观存在的东西，所有这些，首先都是客观存在的东西，人为加入的唯一表现就是如何扬长避短、抓住机会、应对威胁！

学生在运用SWOT分析法时存在的主要问题，一是往往把“发展”及其“成绩”放入优势，比如已经做的“工作”、取得的“进展”等等，把“问题”及其“原因”纳入劣势，比如“观念保守”、“体制落后”、“市场单一”、“发展方式粗放”，等等，甚至把“成绩”与“机会”、“问题”与“威胁”混为一谈，以至于六个因素搅在一起，前后矛盾，难解难分，一笔糊涂账；二是做完SWOT分析后，不与后面的“对策建议”结合，忘记了做分析的目的在于寻找到更有高度的针对性化解问题的“对策”，使SWOT分析部分成了与其他部分毫无关联的纯粹凑字数的部分。

本文来源：https://www.dy1993.cn/7IEx.html