促销员提成激励方案

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《促销员提成激励方案》，欢迎阅读！



营业员提成激励方案及销售权限



一、 大发国际商业连锁基自己员核查方案

一、、销售人员：底薪 +提成



提成：

1、以月度销售额 x 提成点位 3% （分配 4:6 店长 40%，营业员 60%,60% 由营业员均分，店长有小额调整权限，依照店员表现） 。



2、固定提成（举例 ; 某品牌茶卖 160 元，销售固定提成 40 元）

固定提成的销售额不计算在月度销售额提点中。 固定提成方式大部分 用在主推产品商品，谁卖谁提成，用来调动销售人员的积极性。 二、月度任务核查

1、100%》月度任务完成率》 80%，不奖不罚。

月度任务完成率《 80% ，店长处分 100 元，营业员处罚 50 元 /人。 月度任务完成率》 100% ，店长奖励 200 元，营业员奖励 100 元 /人。 三、年度任务核查

1、门店超额奖： 5000---20000 元（依照门店规模）此奖项主要针 对店长和门店优秀员工设定的奖项，店长占总金额 业员均分（公司可以依照实质情况进行调整） 。 注：店长、营业员必定在此店工作满一年，才可得此奖。 2、年度门店优秀员工奖

门店优秀员工奖，是针对商业连锁，所有销售人员评比出来的，

对基层销售人员的一种激励和认可， 奖励人数由年关一致拟定， 奖励 金额 1000 元。

40% ，60% 由营




3、季度门店奖励



奖励标准按季度销售任务计算，举例：一月份没有完成任务，二



月分也没有完成任务， 但在三月份超额完成任务， 并且填充了一、 二月份的缺口，三个月累计销售任务完成， 则恩赐季度奖励。 店长 1000 元，营业员 500 元 /人。



注：由于月度成立奖惩， 所以季度就不在成立处罚， 季度的奖励是更好的调动店面人员销售动力。



二、大发国际商业连锁店面价格销售权限



店面的价格权限是为了，店面更好、快速的与顾客完成销售成交，赐予店长的小额让价的权限。



1、店长权限：最大 10% 的让价空间，但让价销售额《月度总销售额的 20% ，若是高出月度总销售额的 20% ，则取消让价销售的提



成。



2、经理权限：最大 20% 的让价空间，不计入月度店面销售提



成，但计入月度、季度、年度任务完成。



注：让价品牌由采买（招商）指定，产品的让价率，原则是由采买制



定，指导门店销售。



以上妥否，请批阅！

本文来源：https://www.dy1993.cn/75bG.html