对工作计划的认识及看法

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对工作计划的认识及看法

工作计划的任务，就是根据企业的发展需要以及组织者自身能力，确定出在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理组织各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的成果。

可以将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什么?为什么做？何时做？何地做?谁去做？怎么做?这六个方面的具体含义如下：

“做什么"：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。

“为什么做”:要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性.

员工对企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。

“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。

“何地做”：规定计划的实施地点或场所,了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。










“谁去做”：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助,各阶段交接时，由哪些部门哪些人员参加鉴和审核等。

“怎么做"：制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则,对资源合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。

实际上,一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员,做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。

工程生产调度中心

2011年12月5日

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