撰写商业计划书的要点

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《撰写商业计划书的要点》，欢迎阅读！

撰写商业计划书的要点

循序渐进。经营计划不是简单的计划，而是指导企业经营的管理工具。企业成立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者和员工。但是，这并不意味着只需要吸引投资者和员工，计划中应该设定目标和里程碑来指导未来的工作。比如每个月要获得多少客户等。商业计划不仅能说服投资者，还能指导客户、供应商和员工。

2.清楚明白。最近看了一个商业计划书。这位企业家想创建一个介绍西方的门户。在这份长达12页的计划中，作者列举了大量事实和数据来解释西部省份的经济发展，但在X之后，他没有明确陈述自己的观点和想法。因此，在制定商业计划时，我们必须清楚地表明我们的观点。

3.要客观。不要用一大堆眼花缭乱的形容词来解释这个市场有多大，要实事求是地解释有哪些市场机会。

4.容易理解。我看过一些医生写的商业计划书，里面全是技术术语。技术真的很重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以我们必须让计划易于理解。

5.风格一致。你列出的数据和事实必须一致，不能相互冲突。如果你提出有一个10亿美元的市场，然后你提出占据10%的市场份额，那么我看这个方案的时候，我觉得你X之后的收入会达到1亿美元。如果有冲突，你会怀疑你的计划。

6.严谨透彻。如果你的文章很难读，对你没有好处。

总之，要牢记几点：一是这个计划能否为客户创造价值；二是能否给投资者带来回报；三是要有明确的指导原则，什么时候完成计划。另外，一定要问自己一些比较难的问题，因为投资者会问各种各样的问题，你应该知道自己在想什么。

十大元素

一个成功的商业计划通常包括十个重要因素。

1.轮廓。这一部分要明确提出你的想法，吸引读者的注意力，表明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得实施的想法。这部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1-2页就够了。

2.公司简介。公司简介是指这个公司要做什么，这个公司是什么样的公司，



1


而不是什么样的公司。如果你要做的事情很多，那就太笼统了，所以有必要规定你不是什么样的公司。

3.你的想法。这是计划的重要部分。你的产品和服务是什么？从客户的角度来看，这个产品有价值吗？比如有这样一个医学生制定的商业计划。他们的目标市场是为美国医学生提供寻呼机和一些技术产品。这个定位挺准的，但是在这个计划中X之后，他们列出了10个卖这些产品的网站。然而，他们的计划中并没有明确指出他们与那10个网站不同，他们的价值高于那10个网站。

另外，你是该技术领域的xx硕士，还是该技术领域较早引进该技术并获得专利的人？

2

本文来源：https://www.dy1993.cn/6ts.html