工程施工总体部署

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工程施工总体部署:组织管理结构

第二节、组织管理结构 一、组织机构

我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成.根据本工程施工特点，特委派国家壹级建造师张建荣担任本工程的项目经理，组建强有力的项目经理部进驻现场，设置项目技术负责人及施工员、质量员、安全员等相关管理人员。管理层人员配备完全能满足工程施工要求,另外,施工作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。

该工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，对人、材、机进行独立工程核算。在施工组织安排上准各采取以下相应措施：

1、为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

2、加强计划管理,做好准确的季、月、周作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3、施工方自身建立每月举行一次工程例会制度，参加由监理方组织的(业主、监理方、总包方、设计院、分包方五方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题的会议。

4、项目经理部内部建立各级”协调会"制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。

5、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行”优化"，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。

6、认真做好方方面面的对外协调工作,取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位以及相邻建筑物业主的支持和配合，以确保工程顺利进行。

7、各工种 (钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工,且要紧密配合，协同工作,为其他工种创造施工条件,不得相互扯皮.

二、组织机构准备

根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。

1、组织机构设置的目的和要求：目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标.

2、项目管理机构的设置原则：在保证履行必要职能的前提条件下,简化机构,减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人,以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。




3、施工总承包管理体系 4、安全保证管理体系 5、质量保证管理体系

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