认清形势坚定信心 凝心聚力共谋发展

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认清形势坚定信心 凝心聚力共谋发展

认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展 认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展

直面目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在开源节流提质上想要办法，在不断加强源头管理、提升煤炭质量、进一步增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质增效、修旧利废、降本增效”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。努力做到坚定信心不松懈,应付困难不惊慌失措,狠抓落实不走样，全面提高矿井经营管理水平。一、深化危机意识、竞争意识，全力狠抓煤质管理工作，保证销售通畅。

一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。

二、践行管生产必须管成本的理念，不懈努力降低成本，提高经济效益。

一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施

工的巷道不再外委；三就是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新去降低成本；四就是在矿内大力营造节支增效、修旧利废的浓郁氛围，对有关材料、设备创建交旧领新制度，成立修旧利废台账；五就是强化现场管理，不定期非政府专项检查，对现场材料采用展开督查，杜绝材料浪费现象；六就是规范设备操作程序，强化设备四检制的全面落实，增加设备的损坏率，提升使用率；七就是科学掌控不好各类大型设备的开机时间，杜绝各种抖动现象，增加电费浪费，减少电费开支;八就是规范物资订货申报审核程序，层层严格把关，创建物资采购计划追责制度，防止因计划不严谨、不合理导致的物资积压；同时按公司建议，积极主动与供应公司展开协商，全面落实设备、配件、材料带储直销的新思路。

三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。

一就是积极主动转变观念，努力提高干部的经营意识，变小“工作岗位”为“经营岗位”，使得干部职工真正将企业当做自己的“家”去管及，营造人人可以算了、人人都算了的良好环境；二就是强化财政预算继续执行考核，保证经济责任全面落实。按月度对照财政预算继续执行情况，按考核细则在工资支付中轻易落空奖罚，加强经济责任全面落实，


保证财政预算的严肃性；三就是按内部掌控制度的建议，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面著手，以提高管理水平去减少效益；四就是严格考核生产任务与材料消耗韧度采用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际顺利完成进度

分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行；五是进一步压缩非生产性费用支出，在不影响工作的前提下，确保各项费用不超支。

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