按照规章制度办事

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的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭阅历、感觉，依靠“人管”，公司在进展中间续建立的一系列规章制度，虽然保证了企



业的有效管理，但我们也糊涂地熟悉到，还存在着不少漏洞和缺陷，有些

用制度管人 按程序办事

已经不能满意现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行。这些现象，

集团公司董事长吴顺红在各种场合，多次从全局和战略的高度，指出了完

严峻制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特殊是与企

善制度的重要性。钢构公司按集团公司要求，经过长时间酝酿和反复修改，

业迅猛的进展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理

各部门工作流程和保障文件均已拟定，并进入了实施阶段。通过对实施过程

体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学进展、

中反映出的问题，不断对程序文件进行补充完善，最终要形成掩盖全面、便

跨更加展的必定要求。

利操作、易于推断、合法合规合理的制度体系，使方方面面有标准，有流程，

要做到“用制度管人，按程序办事”，首先要建立科学、合理、完善的制

让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，

度。这就要求各部门深刻领悟建章立制的重要意义，根据公司要求，结合

提高工作效率，消退“以人管事”现象，做到“用制度管人，按程序办事”。

工作实际，“细”处着手，深化讨论、认真推敲、仔细琢磨，尽量细化，

这标志着公司在企业管理熟悉上达到了新境界，方法上进入了新阶段，必将

确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操作性。同时，面对工作中存

对公司持续健康进展产生重大而深远的影响。

在的新状况新问题，乐观借鉴先进企业的阅历做法，把那些经过实践证明

钢构公司经过近些年的进展，在激烈的市场竞争中立足并取得了一些成果，

的胜利做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具

而企业管理、运行机制与先进企业相比，还存在较大差距。特殊是干部员工



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按照规章制度办事


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有真正的执行效力。

要做到“用制度管人，按程序办事”，必需树立制度意识，强化执行力。制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。必需通过广泛深化的宣扬训练，使广阔干部员工领悟制度精神、熟知制度内容，不断增加制度意识，坚固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随便变通、恶意规避等严峻破坏制度的行为，要发觉一起、查处一起。只要触犯了制度，都必需依章处理，决不姑息迁就。

要做到“用制度管人，按程序办事”，需要各级管理干部树立大局意识，领先垂范。各级管理干部要充分理解制度变革的重大意义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，拥护和支持制度

变革的推动，成为规范化管理的带头人。同时，管理干部不仅要带头遵守制

度，还必需坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严厉 性和权威性。 新制度，新起点；新变革、新境界。让规范化管理在企业的不断探究和实践中，成为推动实现新一轮进展规划目标的强有力的引擎和促进钢构可持续进展的最大支撑！

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