制造企业工艺管理制度(范本)

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工艺管理制度

1 目的与使用范围

为了提高产品质量，加强工艺管理，改进工序能力，特制订工艺管理制度及工艺纪律考核办法。 2 职责

工艺管理由管理部负责，生产部配合。 3 管理要求

3.1 工艺文件的管理（见技术文件管理规定）。 3.2 工艺纪律管理

a)工艺文件是组织生产的重要依据， 各车间各工序必须严格遵守工艺，并对文件妥善保管。

b)重大的工艺更改，需经过反复试验，测验证明，再由技术人员提出报告，经管理部审核后填写工艺更改通知单正式执行。

c） 生产者应正确使用，维护各种生产设备，按操作过程操作。 d） 生产场所和人员应符合管理的要求。 3.3 工艺卫生管理 3.3.1 员工工艺卫生

a) 生产员工进入现场，必须按规定穿工作服，保持整洁。 b)不准将于生产无关人员（包括家庭，小孩），擅自带进现场。 c)严禁在车间用膳，吸烟，吃零食。 3.3.2 环境工艺卫生

a）现场，所有器物按规定放置，要整齐，不得存放与生产无关的器物。 b) 保持生产设施清洁。

c) 工作不准大声喧哗吵闹，不得干私活。 d) 保持现场清洁卫生。

e) 仓库内产品堆放整齐，整洁无杂物。 4 工艺纪律考核办法

4.1 工艺纪律检查，考核由管理部组织进行

4.2 工艺纪律进行每月进行一次，主要检查生产工艺，设备使用，人员及环境的实施情况，


应做好检查记录。 4.3 考核办法

4.3.1 必须按工艺文件中规定的查询进行操作，是否给予操作人员扣3-5分，造成质量事故扣5-8分。

4.3.2 主要工序及关键给予操作人员未达到核定人数进行生产和操作工1-2分，。 扣负责人2-3分， 扣擅自自离岗位人员3-5分。

4.3.3 对领用的模具使用后应清理送检后及时归还，否则扣负责人或当事人1-2分。 4.3.4 使用工位器具不正确，工具，量具或工位器具放置不合理，扣操作人员1-2分。 4.3.5 上道工序未经检验，下道工序依旧进行生产，扣上道工序查询人员1-2分，扣本工序操作工2-3分，负责人双倍扣分。 本道工序发现上道工序未经检验依旧送至本工位，举报者管理部奖2-3分。

4.3.6 对突击性检查中发现的违章现象则加倍处罚。

4.3.7 按总分100分计算，失分从当月奖金中按比例扣除。若当月无奖金，则从下月奖金终扣除。

4.3.8 对不执行工艺纪律而造成严重质量事故，给工厂造成重大损失的，视其情节轻重扣发放工资或行政处分，直至追究有关责任。

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