(完整版)成本控制机制及措施

2023-04-21 00:09:29 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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成本管控的思路想法

一、成本组成及成本控制的要点和难点

房地产成本组成基本包含土地成本、先期花费、工程成本、营销成本、管理花费、财务花费等六大多数。此中土地成本

和工程成本所占比重较大，共计约 70%-80% 。土地成本因政府控制价钱使得压缩空间较小，公司只好利用拿地前的决

策体制决定自己可接受的拿地价钱，经过政府的招拍挂方式获得土地。工程成本是房地产公司成本控制的要点，而项目的构想和定位、可行性研究、目标设计、设计方案的选定、构造的优化、新资料的采纳、设计的深度和质量是影响工程成本的最要点要素，是成本控制的要点，也是成本控制的难点。

二、不一样阶段成本控制体制和举措（一）决议阶段，成立有效的决议体制

第一最高决议层要从思想层面充足认识决议成本。在条

件同意的状况下，合适增添决议成本、增大决议过程中投入，慎重决议，将各方面的可能问题和困难归入利害得失的剖析，科学决议。

（二）设计阶段，推行限额设计和标准化设计

在进行充足可行性研究、项目定位、方案比选及足够深度勘探的基础上，精选最合适的设计方案。设计的标准、质

量、深度决定了工程造价的高低和靠谱程度。设计阶段既是

工程造价控制最有效的阶段，也是最困难的阶段。设计任务

书要充足交底，让设计单位充足认识项目的设计企图，推行

限额设计和标准化设计。

（三）工程建设阶段，推行目标成本控制和工程更改价值工

程剖析，加强目标成本查核体制

1、招标阶段

对资料、物质的采买，合理确立经济采买批量，逐渐推

行集中采买体制和直供制，减少中间供给商。

对工程的招标，在政府规定的原则范围内，与市场信用

好的公司成立合作准入体制，尽量防止市场的无序竞争造成

的工程失控现象。同时在招标文件的拟订上，科学合理拟订

标准文本，对招标范围、合同风险、结算支付等进行合理划

分，保证工程实行的有序进行和合同索赔的有效预控。

2、施工阶段

工程动工前，即确立工程的目标成本，并对目标成本按

岗位、部分、人员进行分解，并对成本的变化要素进行实时

剖析。对工程更改和设计更改要利用价值工程和更改方案比

选的方法充足论证和剖析，保证变有所指。

3、完工阶段

实时进行合同的清理、完工结算的办理和有关花费的归

集。