管理者怎样与员工有效沟通

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管理者怎样与员工有效沟通



管理者怎样与员工有效沟通

沟通的目的在于一是为了有效执行；二是激励员工，改善绩效；三是表达情感；四是流通信息。下面给大家介绍管理者如何与员工有效沟通，欢迎阅读!



一：讲出来

二：不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 三：互相尊重

四：不说不该说的话,绝不口出恶言

五：理性的.沟通、不理性不要沟通情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定的时候

六：承认我错了,说对不起 七：等待转机 八：耐心、细心

九：笑脸常开，问候员工

十：尽早发现员工感到得意的事题，或特別有兴趣的事题 十一：对于员工，随时表示由衷的爱意与关心 十二：如有问题，激励员工隨时提出來商量 十三：休戚相共，与员工分担其困难与问题 十四：建立平等开放的沟通机制 十五：多宽容，给员工改正错误的机会


十六：帮助员工提高能力

十七：完善薪酬福利、绩效评价、组织气氛 十八：凡事弄清楚再批评员人，就事论事 如何指导新员工

一、让新员工明白了解衣食住行和上下班制度、作息时间、交通、熟悉公司环境

二、向新员工说明工作概况、应做的工作 三、说明新员工和他人的关系 四、说明工作应向何人报告

五、指引他知道电梯、洗手间、饮水等场所

六、告知进餐时间、请假办法或休假规定，强调安全意识。 七、对不适应的员工起码三个岗位以上的试用。向新员工说明工作概况、应做的工作。

八、要让老员工帮扶新员工，不能有排斥，如有班组长要从中协调，强调团队精神。

九、基层管理者要对新老员工一视同仁，而且尽量让新员工熟悉。指引他知道电梯、洗手间、饮水等场所

十、安排工作时必须从易到难，逐步适应，尤其不能马上安排上晚班。

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