企业管理部经营管理副总经理——岗位说明书

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业管理部经营管理副总经理——岗位说明书》，欢迎阅读！

职位说明书——企业管理部经营管理副总经理

职位名称

经营管理副总经理 企业管理部

职位编号 D01

直接上级 企业管理部总经理

基本情况

所属部门 直接下属 职位名称

企业管理专员、计划专员、统计专员

职位设置目的 协助企业管理部总经理抓好企业管理和计划和预算的管理工作 1. 具体负责组织各种企业管理制度的起草和修订,包括计划和预算管理方案 2. 负责协助总经理组织实施经营管理活动,防范和控制经营风险 3. 具体负责配合计划和预算工作小组,起草修订经营计划和预算方案

工

作5. 具体负责配合审计监察部对计划和预算的执行结果进行考核

职6. 负责组织有关经营、计划预算、产权管理、投资等资料的收集、统计保管工作 责

7. 协助总经理进行内部管理

8. 负责对内部员工和下属公司的主要经营人员进行培训 9. 负责公司整体品牌和形象工作 10.

1. 组织起草各种企业管理的制度和办法,并根据调研的结果及时进行修订 2. 组织员工对下属公司的经营展开调研、分析工作,组织展开各种经营研讨会,编

写或审核各种经营分析报告

3. 参加计划和预算工作小组,参与经营计划的预算和编制、修订

4. 参与并组织部门内专员,协调审计、财务等部门对各编制单位的计划和预算结果

4. 协调审计部和财务部,对公司经营计划和预算实施日常管理

工

作5. 组织部门人员配合配合审计监察部的经营管理目标考核工作

内6. 指导下属企业的有关经营管理工作,分析或初审企业管理有关工作报告,起草或容

初审企业管理相关办法

7. 责成统计专员对各种相关数据进行统计,对各种资料进行存档管理,以便于调阅 8. 对部门内员工进行培训,对部门内员工工作进行督导

9. 协调企业管理部内部事务,协助企业管理部总经理落实内部责任制 10. 负责领导交办的其他任务 11.

进行检查,调研,督导各编制单位递交各种计划和预算报告


12. 13.

1. 对下属员工的任免和绩效考核具有建议权

工2. 对部门内的物资采购具有建议权 作

3. 参与计划和预算工作小组,对公司经营计划具有一定的建议权 职

权 4. 对下属公司的日常费用预算执行情况有建议权

5. 对企业内部制度建设和优化具有建议权

办公设备

个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑互联网接入 部门共享 打印机、传真机、笔记本电脑、机动车辆 公司共享 复印机

1. 定期向公司部门总经理递交各种制度内的经营分析报告,定期递交工

内部工

汇报 督

作计划和总结,汇报企业管理中的各种问题 2. 不定期向公司主管副总裁汇报负责的相关工作 1. 督导下属员工按时完成各项工作

工作

作关导 2. 督导下属企业的经营管理工作 关协1. 协调财务部、审计部对歌编制考核单位的经营情况、计划和预算执行

系 系

调 情况进行监控分析

外部 工作 关系 学历 年龄 工作

硕士以上 30岁以上

专业 企业管理、法律或财务专业 性别 不限

1. 10年以上企业管理工作经验,5年以上大型企业管理部门工作经验 2. 有一定的法律、投资或金融的工作经验

1. 领导能力、沟通协调能力、创新能力、研究分析能力、问题解决能力

1. 熟练掌握英语,有中级以上会计、经济技术职称；熟悉相关法规 2. 有执业会计师、律师资格非必备

1. 财务管理、金融管理、法律等相关专业管理知识的培训

2. 公司发展战略、文化、企业管理制度、业务及相关行业现状等培训

修订内容

新规作成

修订者

审核者

审批者

任

职资格

经验 工作 技能 其他 要求 职前 培训

修订

修订时间

本文来源：https://www.dy1993.cn/5de4.html