员工考核制度及考核细则(范本10篇)范文

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员工考核制度及考核细则(范本10篇)

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员工考核制度（一）：

第一条 为保证公司各项政策措施的执行, 加强公司人力资源的开发和管理, 特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时, 午时 1时 30分至 5时, 每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡, 任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者, 代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡, 并负责将员工出勤情景报告值班领导, 由值班领导报至劳资部, 劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后, 方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者, 按迟到或旷工处理。

第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者, 按迟到论处;超过 30分钟以上者, 按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处, 超过 30分钟者按旷工半天论处。

第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光, 否则按外出办私事处理。

第十_届满的员工均需考核, 以决定是否正式录用；


对试用期表现优秀或较差者, 可提议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见, 并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见, 作为员工任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前, 由人事部根据工作计划, 发出员工考核通知, 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排, 下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定, 有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见, 并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分, 并汇总各部门考核情景, 提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果, 并对考核对象提出相应改善意见, 请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档, 分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十_大安全隐患, 本部门本周定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等, 由综合部备案。

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