新员工管理方法技巧

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新员工管理方法技巧

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是新进入的员工。下面为您精心推荐了新员工管理的技巧，希望对您有所帮助。

友善的欢送:

主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很快乐他参加你的单位工作，告诉他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢送他。

给新进人员以友善的欢送是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。

介绍同事及环境:

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到为难，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 使新进人员对工作满意:

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示满意。

这并不是说，成心使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。


回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 与新进人员做朋友:

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 1.陌生的脸孔环绕着他。

2.对新工作是否有能力做好而感到不安。 3.对于新工作的意外事件感到害怕。 4.不熟悉的噪音使他分心。 5.对新工作有力不从心的感觉。 6.不熟悉公司法令规章。 7.对新工作环境陌生。

8.他不知道所遇的上司属那一类型。 9.害怕新工作将来的困难很大。

1、 新员工入司三天试用期，试用期间无工资，如通过试用，这三天可计入考勤天数。

2、 新员工月15号以前入司那么当月为免考核月，次月1号出免考核期，当月15号以后入司那么从入司之日起至次月31号为免考核月，所有新员工免考核月根本工资按天计算。

3、 新进员工免考核月享受新员工福利，当月除按天计算的根本工资以外，不设置考核分数，所有销售业绩按照100分完成后提成方案直接表达在当月工资中，次月开始参与营业员100分制考核。 4、 新员工入司培训由店长负责，可安排老员工一带一专人负责制，制订专门的培训和考试方案，当月末必须掌握电信公司以及

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