【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业全能车间主任管理技能培训课程》，欢迎阅读！
企业全能车间主任管理技能培训课程
12月11-12日深圳 12月18-19日上海
【主办单位】百乔罗管理咨询公司
【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【咨询报名】 亠
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 讨论：管理到底是不是一种科学 管理具有哪两大主要特点 讨论：1.领导者的管理核心推理
2.为什么说管理必须要观念先行
3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系 第一讲、工作职责神圣化与班组管理 车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态 实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？ 班长为什么总是忙而乱？ 班长有哪些事情做了等于不做？ 怎样才能发挥出班长的能力和优势？
第二讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义（广义与狭义） 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理的五大对象 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 思考：各部门的工作重心是什么
第三讲： 把握N种管理系统/体系构筑的精髓 观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
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问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（
TPS）
问题：到底是什么创造了 TOYOTA申话？
“看板生产方式”是一种误导
观念：“ 5S”不治百病，但能防百病 问题：“ 5S”管理为什么不是一种模式？
“ 5S”的精髓所在并不是真正的 5个“ S” 为什么只能是“ 5S”而不是“ 6S、7S”
观念：品质是意识决定成败 问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质“三不政策” 如何从更宽的层面理解“品质是制造岀来的” 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6 S就能解决质量问题？
观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快” 问题：什么是多批少量运行的“六化原则” 构建标准换型程序的“五大要点”
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。 问题：TPM就是全员生产保全？ 第四讲：把握职责吸收精髓
生产效率与生产能力识别 生产方式与生产原理识别 标准化作业的三大内涵 生产效率的三大内涵 经济动作的三不原则
练习：生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法 企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具） 工作改善的四大基本原则 第六讲：如何实现有效的员工教育
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员工素质低不是你的责任，不能提高员工的素质是你的责任 员工为什么会犯错？ 员工为什么会流失？
怎样才能管理好你的员工 ？ 人性化管理三/五理论在工作实践中的应用
；
）
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经典案例1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评 ? 2. 如何让员工参与管理 ？
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用 ； … 怎样才能让你的员工忠诚
讲师介绍：
陈志华老师---工商管理硕士，国内制造管理专家
曾在全球最大的线圈制造商胜美达
（SUMIDA）、日本卡西欧电子
（CASIO）任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心 专家，日本 WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和 新加坡进修及培训（丰田 JIT生产方式，对 NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理 成
本,纳期，质量，技术，人员）。主讲课程有：《构筑高精度标准工时 ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生 产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》 管理》等。
曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、
ABB柯尼卡美能达、
、《全能班组长训练》等，主要岀版物《反省中国式工厂管理》
、《挑战80后
（计划，
奥林巴斯、富士施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、 东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过 培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验
，精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，
让陈老师讲堂上游刃有如。
因其授课
内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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本文来源：https://www.dy1993.cn/5O2x.html
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2022-10-13
