建立健全制度

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建立健全制度

制度建立

（一）确定制度隶属关系

公司发起人在明确合伙协议和公司章程内容的基础上，根据公司业务发展和管理特点，明确管理机构的职责和业务划分以及协作流程，详细记录下来，并确定其下辖的制度和活动的贯彻执行环节。

（二）制定和完善制度

公司制度的框架主要参照国家的相关制度，结合公司业务和管理特点，详细计划和制定其有关的实施方案，实现管理机构的职责分工及业务划分紧密结合，建立起一个完善有效的沟通和协作网络，从而形成一套完整的制度体系。

（三）纳入到人事管理等各项业务之中

在订立合伙协议时，将制度安排纳入到公司每项业务经营中，包括人事管理、财务报销、财务管理、科技信息支持、市场开发、资源调度等，建立有效的监督体制及考核闭环，真正实现制度管理的贯彻执行。

（四）建立完善约束机制

公司发起人在建立完善制度后，还要细化细则，对其贯彻执行实施加以约束，落实到实际操作中，让管理制度毫无空隙地落地执行，解决制度的形式主义和自上而下的践行问题。




（五）不断改进和完善制度

公司发起人在建立制度的基础上，需要不断改进和完善，根据公司的发展趋势及市场的变化，不断修正和补充实施细则，确保公司管理机构各部门的功能划分、职责分工吻合乎业务发展的实际需要，从而达到全面健全的制度体系之目的。

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