浅谈企业管理(一)

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浅谈企业管理（一）

一谈到企业管理，我们首先想到的是专家和高深的理论，但我认为是我们把事情想的太复杂了，人人都可以谈企业管理，人人都可以谈项目管理。很多时候是我们太理想化了，总想找到一劳永逸的办法。但现实生活中根本是不存在的。

万丈高楼平地起，从规划到图纸设计到施工到竣工验收，一个一个环节慢慢走来，才会有一个好的结果。

我们接工程是需要付出艰苦的努力，接下来工程如果我们不干好，企业又如何有好的口碑，又如何有更强的竞争力！

干工程我觉得过程把控很关键，我们有时候很着急，一着急就什么流程、原则都丢掉了，项目如何能干好呢！干项目我们一定要先做好规划，从各个环节严格把控，需要形成资料的，一定要形成资料，资料与工程同步，资料需符合现场的真实情况。一点一滴艰苦的努力，项目才会有好的结果。我们总想着做项目管理的高人，有高人吗？干项目需建立一整套严格的制度，狠抓管理和落实，一定要有规则意识、原则意识。形成敢管、想管、能管的风格。项目一定不会管的太差。如果我们不想付出艰苦的努力就想项目运转的很好，怎么可能呢！具有合理的方法和不怕吃苦的精神，项目能管不好吗！

部门管理、企业管理也一样。过程不把控，没有规则和流程，能管好？什么事情都随随便便，怎们可能不出问题。事情一个一个环节把控好了，做到位了，事情也就成了。我们总想要好的结果，对过程觉得可以忽略。一个企业我认为太注重结果而忽视过程，是舍本逐末。


事情往往都是这样，很简单的道理，但有时候我们就是这样，容易走进死胡同。我们每个人都想赚到大钱，都想做大事，但有大事吗？一件一件的小事堆积起来，就形成了不简单的大事。我们往往容易眼高手低，小事不愿做，大事干不来。我们还是应该脚踏实地。认认真真做好每一件小事，认认真真做好细节管理。做为管理者，我们一定要关注细节，当然并不是说要管理者只干具体的细节。管理者要以细节为抓手，进行有点放矢的管理。整天讲一些高深的理论有人听吗？能服众吗？

当然做事情，做管理，也需要与时俱进，也需要创新，也需要新的思维和方法。大的方向不错的情况下，我们要有定力、要有恒心。我相信人人都能成功！

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