一周计划表格模板

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一周计划表格模板

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作打算书;

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周打算为主;

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责

1、参加制定公司进展战略与年度经营打算;

2、主持制定、调整年度销售工作打算及总预算并组织实施营销战略规划;

3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度打算与季度打算确定各部门业务任务并监视调控;

5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查




仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况; 7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;

9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司打算完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销治理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作打算执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库治理执行稽查 4.现场销售治理稽查 5.货品防损与修补状况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查




7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况

(8)特别客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行) (12)问题与合理化建议 (13)本月客户开发打算

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