海南经贸职业技术学院中国特色高水平高职学校和专业建设项目绩效考核方案(修订稿)【模板】

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海南经贸职业技术学院

中国特色高水平高职学校和专业建设

项目绩效考核方案（修订稿）



为了规范管理、明确责任，建立科学有效的目标管理和绩效考核体系，确保海南经贸职业技术学院中国特色高水平高职学校和专业建设任务如期完成，根据《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效评价办法（试行）》《海南经贸职业技术学院中国特色高水平高职学校和专业建设项目实施管理办法（修订稿）》精神，特制定本方案。

一、绩效核定

学院按年度整体划拨300万元的绩效总量作为“双高”建设奖励绩效资金。各项目组奖励绩效额度综合考虑《任务书》预算资金占比、数量指标项和质量指标项数量，并结合党的建设项目（任务书无专项资金）、校内专业群建设项目（任务书无单独项目）、项目监管与财务管理以及机动调控等因素，综合考虑项目均衡进行分配。

表1：绩效额度分配表

项目 加强党的建设

打造技术技能人才培养高地（含校内专业

群建设）

打造技术技能创新服务平台

旅游管理专业群 国际经济与贸易专业群 打造高水平双师队伍 提升校企合作水平

年度绩效总额（万元） 季度绩效额度（万元）

10 50 10 70 70 10 10

2.5 12.5 2.5 17.5 17.5 2.5 2.5


提升服务发展水平 提升学校治理水平 提升信息化水平 提升国际化水平 项目监管与财务管理 机动调控及评优奖励

合计

10 10 10 10 20 10 300

2.5 2.5 2.5 2.5 5

视实际情况调配使用

75

二、季度考评

“双高”建设绩效每个季度进行一次评价，根据《项目建设月计划表》《项目建设月完成表》对照得出资金执行率和任务完成率。由“双高”建设领导小组和校内外专家组成专家组，以“项目汇报会”和“实地检查”形式对各项目开展综合评估，对完成质量进行打分。

表2：季度绩效考核表

项目名称： 考核时段：

指标

等级 优秀

资金执行率

良好 合格 不合格 优秀

任务完成率

良好 合格 不合格 优秀

完成质量

良好 合格 不合格

季度总评



标准 执行率≥90% 90%＞执行率≥75% 75%＞执行率≥60% 60%＞执行率 完成率≥90% 90%＞完成率≥75% 75%＞完成率≥60% 60%＞完成率 90 分及以上 75分（含）到90分 60分（含）到75分

60分以下



















实际得分 评定等级 绩效发放标准

35% 20% 15% 0 35% 20% 15% 0 30% 20% 15% 0 总完成率

获得绩效比例


学院“双高”建设办公室、监督办公室会同相关职能部门查实核准，按照实际绩效额度=季度绩效额度×获得绩效比例总和，为项目组下达当季度实际绩效资金。

各项目组在实际下达绩效资金范围内，根据任务承担人员及协助人员（支持服务如招投标办公室、教辅机构等相关参与人员，校外人员除外）的贡献度，自行确定绩效分配方案，经二级单位党政联席会议讨论通过后，制表报送组织人事处进行发放。

三、年度考核

年评绩效考核对总完成率达到100%及超额完成的项目，可按2个名额（专业群、打造技术技能人才培养高地项目按3个名额）推选“双高”建设优秀工作者，超额完成部分的绩效可按比例提前发放；年评绩效考核进度完成率达到90%及以上的项目，可按1个名额（专业群、打造技术技能人才培养高地项目按2个名额）推选“双高”建设优秀工作者；学校对获评“双高”建设优秀工作者进行表彰，颁发荣誉证书，并予以5000元奖励。

对某一季度考核不合格的项目负责人和责任人，给予口头警告；对连续两个季度考核不合格的项目负责人和责任人，给予通报批评，并取消其学校年度考核评优资格；对连续三个季度考核不达标的项目负责人和责任人，给予警告处分，其学校年度考核结果不得高于“基本合格”，并视具体情况对人员进行更换。

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