编外人员管理的经验做法

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编外人员管理的经验做法



1.明确编外人员的使用范围：编外人员的使用范围应加以明确，例如对于什么样的工作允许使用编外人员，什么样的工作不允许使用编外人员等等。

2.明确编外人员的使用程序：关于编外人员的使用，应明确需求、招聘、录用和管理等使用程序。需求方面，需要首先明确需要什么样的人员，以及部门内需要招聘多少名编外人员；招聘方面，需要设置技术资格审查、面试等合理有效的程序；录用方面，可根据招聘程序筛选合适的人员进行录用；管理方面，可采取内训、考核、激励、调动、离职等具体措施，有效管理编外人员。

3.明确编外人员的工作责任：编外人员的工作责任应当明确，应就接受任务、工作时间、完成情况等进行规定，并进行定期考核。

4.正确激励编外人员：为使编外人员正确完成任务，部门可根据工作时间、工作质量等考核结果，进行激励。

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