工程部质量管理五要素

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工程部质量管理五个要素



一、合同交底

1、合同交底时工程部经理必须参与；

2、合同交底要全面体现对工程安全、质量、进度以及造价变更的具体要求。

二、施工图、重大设计变更交底

施工图、重大设计变更交底中要体现读图、意见反馈、不合理之处的修改，以及施工过程相关安全、质量的特殊要求。 三、首批原材料验收和样板验收

1、首批原材料验收要覆盖所有不同的材料以及同材料的不同规格和型号的首批到场验收。

2、样板验收根据规范全角度检查确认，并重点突出质量通病（容易引起投诉）问题的防治。

3、依据：按照合同、招标采购封样、规范要求，排位靠前的依据优先。 四、过程抽查

1、抽查的数量不少于10%，做好抽查记录；

2、抽查率要从数量上和时间上双向体现，也就是抽检的数量不少于10%，时间应该在节点工期内均匀分布（比如每周二到三次或者隔一天一次的抽检记录），抽查记录中要有抽查督促整改的记录（书面记录或者微信群记录）。 五、节点验收

1、付款节点验收；




2、工程完工或竣工节点验收； 3、规范规定的节点验收。



工程部

2016年8月5日

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