(NEW)综合部负责人工作总结

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在 2011 年工作中，我作为刚才加入厂管理人员队伍的一名新兵，可以密切团结在厂领导班子四周，环绕全厂的安全生产、经营销售、信访稳固等工作，联合实质扎实工作，较好地达成了本职范围内的管理工作，促使了全厂各项任务目标的顺利实现。在实质工作中，不停增强学习，仔细践行 “三个代表 ”重要思想和科学发展观，仔细执行工作职责和党风勤政建设职责，提高贯彻党的路线、目标、政策的自觉性，踊跃与厂领导班子搞好配合，能



与各车间主任搞好工作上的协调，确实做好了团员青年管理、 “四大 ”活动管理以及对内对外的招待等详细事务。现将自己整年的工作状况报告以下： 一、增强思想政治和业务管理学习，不停提高自己素质

2011 年，我自己能紧紧抓住 “深入学习实践科学发展观 ”活动这个宝贵机遇，突出增强政治理论学习，对科学发展观的认识水平有了显然提高，并把对科学发展观理论的学习运用到详细的工作中，从思想境地、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提高。着重党性涵养，我个人的党性涵养获得显然改良，深刻领悟 “抓详细，详细抓，抓住不放，一抓究竟 ”的内涵，把更多的时间用在了工作的协调指挥上，保证了分管范围内设施、人员等方面的动向管理，保证了全厂根绝各种人身和非人身事故。突出理论与实践相联合，保证了科学发展观理论出实效，在整个学习实践活动中，组织全厂团员青年累计展开以联合生产现场实质为主的义务奉献劳动 13 次，突出解决了安全生产、设施管理、修旧利废等方面的实质难题。



二、在团务工作上获得的主要成绩

2011 年，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，环绕企业团委的工作思路，联合本厂工作实质和青工思想状况，以听从全局、服务青年为主要任务，不停增强团支部的自己建设、壮大青年团员的队伍，充足发挥团员青年主力军的作用，为全面达成的年初的计划供给了坚毅有力的组织保障。作为团支部书记，我自己以创立学习型团支部为抓手，在青年团员









中掀起了 “学理论、学知识、学技术、学管理、学制度、学经验、学涵养 ”的高潮，要求青年团员领先做到 “敬业爱岗、礼对领导、诚对同事、严对自己 ”，响亮地喊出 “向我看齐 ”的口号。鼓舞青年团员踊跃向党组织聚拢。团员青年队伍素质获得显然提高。新式建材厂监 控室共 6 名员工，此中青工 5 人，均匀年纪 30 岁，是本厂 “青年文明号 ”挂牌岗点。其工作性质属新式建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监察、控制和把关工作的中心岗位， 是新式建材厂的标记性岗点和文明创立窗口。该岗点监控系统掌握着全厂 10 多处重要的生产环节，成为原料传递、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品出入窑、产质量量分级

等整个生产线的得力 “耳目 ”，该班员工依据屏显，关于各操作人员出现的各种不规范作业行为立刻进行电话遏止，成为全厂安全监察检查工作的正确的、得力的助手。环绕中心，突出要点，坚韧不拔筑牢 “青 ”字号安全防线。联合矿井不一样期间的安全工作要点，创造浓重安全气氛；踊跃组织青工宣传安全、学习安全、领悟安全、保持了青年安全宣传教育的长流水，不停线。 6 月份我厂青工、车间主任孙树坤被矿评为 “十佳工班长 ”。



三、在后勤服务管理工作上获得的成绩






作为厂综合部负责人，担负着厂资料、财会、文字、治安捍卫、走访招待、劳保发放等事务和人员的管理和协调，在 2011 年工作中，较为圆满地达成了企业每季度的地面质量标准化检查的招待和迎检，招待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外处客户和同行、厂家来厂的观光、指导。优良地做好了 “四大 ”活动的管理，突出了资料房的管理，坚持《资料月度例会制度》，求实召开资料例会，关于各车间使用的资料坚持交旧领新和分管领导审批，以月度为阶段，对各车间、部室使用的资料使用明细和下月的计划进行在公然园地公然，接受全厂干群监察，使资料管理工作进一步规范，保证资料花费严格控制在矿定指标以内。并联合厂实质做好了专用库房的建设，成了油脂库和废旧物质寄存库。为进一步增强厂内

部财务管理，联合单位生产销售经营工作实质，在矿还没有差遣驻厂财务期间，从 1 月份开始，厂建立内部财务，设出纳一人，现金保存一人，同时制定财务管理制度，严格发货流程，明确职责范围，销售部负责签署销售合同、依据销售例会精神确立产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人署名确认后发货，客户回馈单交厂财务。保证货、款分别，流程限制，使权利履行有章可循、有据可查、有人监察。



四、个人工作中存在的不足和改良方向



在党性涵养和政治理论上，自己还较为浅薄，在此后需要进一步增强政治理论学习，提高党性涵养，主动向老党员老同志学习；因个人从事管理工作时间较短，工作经验不足，另有 “想不到、看不到、做不到 ”的现象，此后要增强业务学习，努力提高管理能力。

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