HSE管理评审报告

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XXX 公司 HSE 体系管理评审报告 文件编号： HSE/ 5.7 编写人： XXX 审核人:XXX 批准人： XXX 2022 年 2 月 21 日 评审目的

为了实现公司对HSE/EMS/OHS 管理体系持续改进的承诺,保持公司HSE/EMS/OHS 管理体系的 合用性、充分性和有效性,检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS 管理体系 满足顾客、员工、社会的期望和要求。 评审时间

2022 年 2 月 21 日

参加评审人员

公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人 会议内容

(一)、各部门汇报情况(简述)

1、管理者代表做 HSE/EMS/OHS 体系运行情况报告：

HSE/EMS/OHS 管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次 HSE/EMS/OHS 内审，通过运行实现了预期制定的目标,说明体系具有适宜性及有效性，但是 在员工 HSE 培训、 “两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险 控制， 确保每一个生产环节符合 HSE/EMS/OHS 管理体系的要求。 但是工作中也存在问题， “三 违"现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。 各部门责任不清，领导要靠前指挥。 “三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好 警示工作。在以后的工作中提出了以下要求:要严格执行“四不放过”原则,严肃处理事故责 任人；要继续加大员工“反三违”力度,深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产 作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作;加强交通安全管 理，严格处罚违章行为;做好 HSE “两书一表"贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝 环境污染事件的发生. 2、综合办公室主要负责信息管理、 文件管理、 风险管理、 交通管理、 应急管理、 监测管理、 预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。年初制定了年度安全目标,及时传达落实各种文 件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS 信息，抓好 HSE/EMS/OHS 体系文件及记录的管理，根据 体系文件的要求， 各单位对本部门存在的风险进行识别、 评价并制定削减措施， 认真填写检 查表，对重大危（wei）险因素由 HSE 监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措 施、各部门进行检查。公司已经开始着手对“两书一表"进行重新制定工作。按照“规范、 简炼、实用”力求简明扼要、通俗易懂,达到基层岗位员工易学、易懂、好用、会用和管用, 做到人手一册，使“两书一表”真正成为基层岗位员工削减风险的法宝,做到事故的提前预 防。年初我们本着“贴近生产、贴近实际、贴近岗位”的原则制订了培训方案，下发了学习 材料，取得了明显的效果。在生产中严格执行交通管理的各项规定,预防了交通事故的发生， 较好的完成为了公司及本部室制定的目标。根据计划安排组织了一次内部体系审核。通过审核， 各单位都能够按照整合型体系的要求开展工作， 大大提高了公司的整体管理水平。 审核中提 出了 3 个不符合项， 均属于普通不符合， 对发现的问题审核组与被审核单位确定力纠正及预 防措施，并由审核员进行了跟踪验证，现已全部整改完毕。


3、人事劳资员工作汇报

人事劳资员主要负责培训的管理。人事劳资员对新入厂的员工组织进行了三级教育,在经过 培训合格才进入岗位.今年对岗位员工进行了能力评价， 各岗位人员都具备本岗位能力要求， 符合整合型管理体系的要求. 4、综合办公室工作汇报

综合办公室主要负责行政性文件、 档案及公司办公大楼的管理。 对行政性文件及档案管理能 够按照执行程叙文件要求严格控制，达到了年初制定的目标。 5、销售部工作汇报

销售部主要负责生产的组织安排、节能降耗控制，今年市场开辟协调科超前安排，科学运作， 每天召开生产例会,及时传达生产信息，反馈各施工队伍生产情况。年初对各单位按节能降 耗下达的指标严格控制水、电、油料的消耗，各单位都能按要求达到了目标。 6、采购部工作汇报

采购部主要负责装备及分承包方的管理.依据体系要求规定对分承包方进行了评价，按照公 司规定的选择合格分承包方.为了减少因装备老化浮现生产事故，减少设备在运行中对环境 的污染， 减少设备对人身的伤害， 对各分公司的陈旧落后的设备进行了更新， 取得了很好的 效果.

二、综合评价

我公司非但要建立运行 HSE 管理体系，更重要的是提高公司的管理水平，对于我们企业的 生存、持续发展具有重要的意义。HSE 整合型管理体系具有科学性、可操作性， 是走向国内、 国际市场的通行证。各部门对整合型管理体系运行情况汇报比较实际,很客观的反应了体系 运行情况。 1、关于公司承诺，承诺表明公司领导对健康安全环境工作的认识、态度、责任及对付出的 行动， 通过体系运行，能够实现公司所做出的承诺，已被员工所熟悉了解，公司领导的承诺 具有适宜性,公司的承诺保持不变。 2、关于方针目标,公司的方针目标是符合国家有关法律法规， 与中油公司的方针目标相适应, 不低于上级的工作目标， 符合当前的生产与工作环境.公司 2022 年的方针、目标截止到目前 已经达到了预期目标, 因此会议认为公司的战略方针目标及年度目标适应于当前的需要，不 做改动。

3、关于整合型管理体系内审,体系内部审核达到了预期目的， 但是发现的问题较少,不能充分 发现体系运行存在的问题， 其主要原因是内审员对有关体系文件内容掌握不细， 与实际有一 定的差距，对存在的问题还不能及时发现，以后应加强体系的培训学习. 4、关于环境和风险管理， 自公司发布了整合型管理体系以来， 公司能够认真执行体系文件， 认真执行“两书一表"，使公司的体系文件与公司实际情况密切结合起来. 5、关于资源,公司加大了对健康安全环境的投入， 特别是在设备设施方面,配备了消防器材和 安全帽。 能够满足健康安全环境的需要。 对于人员公司今年也加大了力度， 任命兼职安全员, 同时加强了 HSE 的监督职能，取得了较好的效果. 6、关于体系,体系文件是经过公司反复修改审核批准发布的，通过运行， 履行了公司的承诺， 完成为了目标。各级管理人员、操作人员及各部门都能够掌握并执行体系的职能，按程序办事， 提高了公司的管理水平， 达到了预期目的， 整合型管理体系具有符合性、适宜性、和持续性。 五、下一步应着重解决的问题：

针对评审结果，公司提出了以下要求：

1、少数干部职工的健康安全环境意识差， 应加强对基层管理人员 及作业人员进行培训， 提 高其基本素质和 HSE 意识.

2、要继续抓好健康安全环境受控管理。一是明确各级领导干部和职能部门健康安全环保责

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