团队合作的重要作用

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团队合作的重要作用

三只老鼠一同去偷油喝，它们找到了一个油瓶。为了喝到油，他们商量，让一只老鼠衔着另一只老鼠的尾巴，这样吊着轮流喝油。

不知道什么原因，油瓶倒了，惊动了主人，主人吆喝着追了出来，三只老鼠吓得仓促出逃跑了。

最下面的老鼠说：“咱们没喝到油，主如果第二只老鼠抖动了一下，才致使我推到了油瓶。”第二只老鼠说：“我是抖动了一下，但责任在上面那只老鼠，它被什么惊吓了，满身抽搐着，才致使我的抖动。”上面那只老鼠说：“我恍如听见门外有猫叫声。”

作为一个合作组织，它的健康运转有赖于的良好协作、部门的配合。随着社会化大生产时期的到来，团队的规模愈来愈大，内部份工愈来愈细，为了保证部门和员工都能围绕团队的目标和意愿进行，就必需要求部门与员工具有强烈的协调意识。

“谁都不是一座岛屿，自成一体;每一个人都是广漠大陆的一部份。若是海浪冲洗掉一个土地，欧洲就少了一点；若是一个海岬，若是你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类当中。所以别去探问丧钟为谁而鸣，它为你敲响。”

这是著名作家海明威在他的高作《战地钟声》的扉页上，引用的美国诗人约翰.堂恩的一首诗。


虽然这仅是一首诗，却深切的反映了一个团队、一个组织、一个单位里，部门与部门、员工与员工之间的不是脱节、孤立的，而是彼此依存、彼此影响、彼此联系的关系。

处置好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力，产生力量的组织关系甚大。却不知，在很多团队中，他们不是同心合力、彼此配合，而是各自为阵，缺乏协调。比如在工作中碰到麻烦或碰到失误后，部门之间、员工之间不是从自身找原因，而是彼此推诿，彼此扯皮，在面对的时候，便一拥而上，争抢不休，没有一点协作与大局意识。

一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益动身，限于门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因此使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现？

部门与部门之见是不是协调，员工与员工之见的关系是不是融洽，反映着一个团队运转是不是有序，管理是不是高效。很难想象，一个在利益前面就争，在功劳眼前就抢，在困难眼前就躲，在过时眼前就推的团队，是一个管理精巧、作风优良的团队。

成功的管理者，最在意、最强调的是团队的协作精神、协调意识，他们无时不刻注重对部门、对员工的引导，对他们协作精神的培育。

要做到这一点，管理者一方面要营造出一种团队向上，踊跃和谐的组织文化、团队文化气氛，把这种文化纳入战略管理的高度予以研究。另一方面要增强部门之间、员工之间的沟通，从目标上、思想上和信念上，让彼此达到共识，彼此支

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