《常识管理》名句

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《常识管理》名句

1、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

2、为什么中国管理研究本身没有同步创造价值呢？有人认为是语境的问题，有人认为是研究范式的问题，这些也许是问题，但是我觉得其核心问题是中国管理领域“知”与“行”脱节的问题。

3、如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率、然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。

4、做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向

5、管理的核心价值是激活人，让人与事、人与人资源组合的时候，产出最大化

6、管理的三重价值：

a、让管理产生绩效，最终体现在下属的成长中 b、激发员工的潜力 c、激发团队的潜力 7、公司不是一个家

8、管理没有对错，只有面对事实，解决问题

9、管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平

10、传统论点，权力是个人的还是组织的？权力是职位的意义 11、组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的


12、同一个权力、责任和目标必须是同一组人承担 13、制度本身就是一个成本

14、降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存

15、组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的 16、能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对于组织而言你是否愿意热情的付出，如果你不肯付出，总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，对于组织而言都是“可有可无”的。

17、公司设定多少个副职，或者多少个经理岗位，最重要的是看有多少责任需要分配，这里没有臃肿或者管理人员太多的问题，最重要的是界定责任

18、职能部门不能够拥有权力，只能够给予专业的指导意见和专业的服务。因为职能部门并没有承担经营的责任，所以我们需要明确在组织中权力和责任需要匹配，不能够出现拥有权力的人却不需要承担责任，承担责任的人却没有权力

19、一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小

20、领导风格或者员工性质，或者任务和部门之间的差异是影响组织结构的因素，但不是调整组织结构的影响因素。影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。

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