市场部市场策划绩效考核表

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市场部市场策划绩效考核表

被考核人 序号



职位

市场策划

考核说明

考核得分

考核人 权重 得分





备注

考核指标

1 市场调研

每月15日前将以下信息整理后反馈部门经理：1、搜集客户对产品的需求信息（问卷调查，电话或其他方式）；信息全面5分，不够全面3分； 部门经2、收集竞争对手的市场情况，营销政策（销量，价格、渠理 道等），进行行业市场现状分析；信息全面5分，不够全面3分

1、根据市场调研情况，策划公司活动方案，要求方案具体，目标明确，分工详细，切实可行，每出现一项疏漏扣5分；

2、目标达成率=实际达成/计划达成*100% 100%＜目标达成率 得分：20*1.2 80%≤目标达成率＜100% 得分：20*1 70%≤目标达成率≤80% 得分：20*0.8 60%≤目标达成率≤70% 得分：20*0.6 目标达成率＜60% 得分：20*0.5 1、对活动合作单位进行评估，价比三家，并做好评估报告，建立长期合作关系。10分 2、与媒体建立良好合作关系，为公司形象的提高组织软新闻的专题策划;5分

3、所有对外媒体广告宣传的文案、创意撰写，24小时内完成；5分

1、活动结束后2日内，对宣传活动推广方案、活动执行计划等文档资料的整理、归档；每逾

部门经

期一天扣5分；

理

2、活动结束后3日内，完成活动效果分析，应包含成绩，不足和改进计划，每少一项扣5分。

1、建立活动用品库，每次活动结束2日内，完

部门经

成台账更新，每逾期一天扣2分；

理

2、对活动用品及时补充，每疏漏一次扣5分；

20



2 方案策划

部门经

理

20



部门经理



3 合作对接 20

20



4 活动控制

5

物料、礼品管理

20



绩效改进计划



被考核人签字： 日期：

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