质量年度总结报告

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质量年度总结报告

京沈客专辽宁段TJ-1标项目部自20XX年以来，以项目部领导班子为首加强了对施工质量的管理，成立专门的质量管理部，并由项目部总工程师担任分管质量领导，并先后出台了一系列的质量管理和奖罚，各项质量工作都在紧锣密鼓，有条不紊地进行中，现将20XX年质量如下： 一、项目质量管理情况 工程质量目标：

1.确保工程质量全面达到国家和行业工程质量验收标准及设计标准，满足要求。

2主体工程质量零缺陷，工程一次验收合格率100%，合同履约率100%。 3全线工程一次成优，确保局优质工程，争创中国交建优质工程奖。 4配合业主完成全线创优目标。 5杜绝工程质量事故的发生。

6竣工资料做到真实可靠，整齐完善。

7.目前按照既定目标进行严格控制管理，做进一步改善，推进高标准严要求高质量的高铁质量管理理念。

二、质量组织管理、考核和体系建设情况“ 1、工程质量管理体系（下图）；

2、工程质量管理办法、制度；制定?工程质量实施管理办法?等 3责任落实：已制定各级岗位质量管理责任制 三、争创质量奖工作开展情况：

根据质量年要求，并依据项目部质量制度和办法，确定岗位责任制，配合岗位责任制进行考核，开展质量活动。 四、思想汇报专题质量通病治理情况：

重点对路基基床混凝土、隧道质量进行检查，发现问题154项，质量通病问题如下：

4.1基床混凝土未及时养护；4.2基床混凝土凿毛过早；


4.3隧道施工防水板破损，成品保护意识差；4.4隧道施工初支混凝土面不平整；4.5隧道施工止水带焊接不牢固；4.6隧道施工防水板热熔垫圈不足。 4.7隧道施工小边墙钢筋保护层厚度不足。 4.8隧道施工开挖线性超挖大。

针对以上问题，采取落实责任、严格考核的方法，减少质量问题的出现。 五、质量保证体系：

建立质量体系并按照京沈公司质量管理工作要求，对质量体系进行内部审查工作，保证质量体系的正常运转。 六、质量监督检查考核情况：

每月对质量控制的关键岗位人员进行质量工作考核，并把考核结果公布。 七、质量活动开展情况：

为全面提升京沈客运专线辽宁段TJ-1标项目经理部质量管理水平，加强质量创新，调动员工参与质量管理与质量改进积极性，特成立京沈客运专线辽宁段TJ-1标项目经理部QC小组。 QC小组组织设置如下：

组 长 ：李玉明（项目总工） 副 组 长 ：汤春阳（副经理） 组 员 ：王冠淇 尹力辉 李旭阳 范承祥 许辉 贾智科 初玉奇 祝岩 QC课题：<<控制隧道开挖超欠挖>>

八、质量工作亮点

成功开展了QC活动，并得成果有较强的现场指导作用，解决了一些质量通病问题，攻克了一些质量控制的重点难点。 九、质量问题、质量投诉和事故处理情况 无

十、质量工作存在的问题及原因

1、质量体系中人员变动较大、业务素质需进一步加强 2、质量意识的培训工作有待加强。

3、质量体系中的工作流程和作业流程的学习还不够 4、质量促进生产进度的作用还有待挖掘；

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