厂长工作日志模板

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厂长工作日志模板

这一周过的真快，大大小小的补丁打了好几个，大部分是客户提出来的，搞得我这个厂长挺被动，也挺丢人，细想起来无地自容。后来我也给厂里负责评判的同学说了，下点功夫，把尊严找回来，要是找不回来，咱们干脆别干了，反正是丢人现眼，干啥不行， 非要害人害己，与其用有限的生命去打那些低级的补丁，不如解放自己也解放那些相信我们能把事情做好的客户，他们是无辜的，不该受累，我不信佛，但庙里不缺烧香的人。写到这里，我就想起海尔创业的时候有几条规定，其中有一条，就是不准在车间里大小便。 我想大家都是来上班的，无缘无故谁干这种事儿？后来我厂经历了一些事情，渐渐明白了其中的道理。人有惰性也极容易自满。两军对垒，要战胜对手，先要战胜自己。具体点说，就是战胜自己的自满情绪、改造自己落后的思想。很多三十五岁以后还在职场的人跟我说，以前觉得情怀这些词太虚，不如加点工资来的实惠，年龄大了才知道，厂长都不傻，谁划水摸鱼混吃等死，心知肚明。总的来说，我厂要想活下去，活得好，还得在产品质量上下笨功夫。队伍还是这个队伍，人还是这些人，有多人有多少枪，没多大变化，但是我有信心，也有成功的基础，星星之火可以燎原。

这一周和搞设计方案的同学进行了一次交流。我提醒他们，不要拿着厂里的薪水，屁股却坐到了HW和HK等大厂的一边，整天帮他们做宣传。要多想一想我们能给厂里积累点啥。大厂出钱出人，在系统集成公司培育自己人，让小厂没有造血的欲望也没有造血的动力，



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保姆式服务让你躺着数钱，飘飘欲仙。当有一天小厂的商务关系遇到了困难，大厂毫不犹豫转投其他小厂。同志们，这就是典型的颜色革命啊，多少知名的系统集成公司被这些IT界的败类给搞塌了。大厂的逻辑和美帝的逻辑是一致的，培育代理人，同志们一定要在政治上警觉，行动上坚定，不要扛着红旗反红旗，吃谁的饭，砸谁的锅。 这一周老张给我进行了一次彻底的世界观教育。我去拜访老张的时候，老张拿了一张字条，准备烧。我说哥咋咧？他说，你看这些都欠哥钱的人，前面是名字，后面是数额。我说哥，这个人我认识啊？他说是啊，五年前，你嫂子住院，急需要钱，哥给他打电话要钱，结果这哈怂说，现在没钱，再说你媳妇住院和我有啥关系.....幸好哥没开免提，要是让你嫂子听见了，后果不堪设想....我说，哥那你写下来这些名字是这是要弄啥？他说烧掉，就当他们已经死了.......好吧，就当他们已经死了。

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