产品经理以我的2019年目标为例,手把手教你如何制定OKR

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本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。

在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你学会制定自己的OKR。

妥善运用OKR这项工具，你将可以制定出一份自己的2020年度目标。 2020年底，你将会收获不同凡响的一年。 制定OKR唯一的原则，就是不能「删除」。

年初制定的目标，过了一段时间，发现不合适，或者没有办法继续做，可以不做，但是需要说明「不做的理由」。

同理，过了一段时间，需要做一些之前没想到的事情，也可以在OKR中新增目标。

先列目标（Objectives），再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果（Key Results）。

对，就是这么简单。

目标1，完成IT学习计划。 关键结果有4个。

目标2，阅读30本书。 关键结果有2个。

目标3，完成产品学习计划。

这个目标比较大，要完成的关键结果比较多，先分为道和术两个层面。 道的层面，关键结果有5个。 术的层面，关键结果有2个

目标4，完成B端App的产品设计。 关键结果有2个：

目标5，完成统计、数据视觉化和资料分析的学习计划。 关键结果有4个。

目标6，在知乎和得到上学习新领域的知识。 关键结果有2个：

目标7，完成写作计划制定并开始执行。 关键结果有2个： 目标8，运动和健身。 关键结果有4个：

目标9，钢笔、旅行和影音剪辑。 关键结果有3个：

以上就是我的2019年目标。我每个月会回顾目标的进展，并在月底预估下个月的进度，以确保自己走在正确的方向上。

2019年要过完了，我对自己的表现做了总结，给自己打了分数，与你分享目标完成的评估方法。

附上我的OKR表格，透过表格，你可以看得更清楚。

由于2019年已经过完，所以没有使用正常进度的栏位。正常进度的栏位是留给月、季回顾时使用的。


扣除后来决定不做的项目，评分是0.7696。能争取到0.7-0.8之间的评分，我对于今年的表现还算满意。

我们来回顾一下，制定OKR的流程其实非常简单，就是制定目标、写下关键结果，然后每天每周每月复盘。

最难的是执行，时常想起目标，并坚定的投入时间。

你可以使用文中的表格，尝试制定一份自己的2020年OKR，明年此时你将会大大成长。

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