车间主任主要工作流程

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车间主任主要工作流程



车间主任主要工作流程



一、提早 10-15 分钟到厂上班。 二、监察各班组开早会并指导开会内容。

三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，推行“三定”制度。



四、追踪每天生产进度，实时调整生产计划，如期达成生产任务。

五、对已接收订单实时安排，生产物料、工装夹具到位状况。 六、生产过程质量问题一定实时有效办理。 七、对各班组加班进行审批。

八、每天对计划有变劢的产品实时召开车间班组长会议。 九、每天对班组长绩效查核评分。

十、敦促各班组长有无实时达成所交待事项。 十一、每天生产达成状况实时报告生产部。 十二、负责达成生产部交待的暂时任务。 一、车间主任主要工作内容以下：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设施、 安全等各项工作，努力提升管理水平，提升生产效益，全面保质保量达成上司下达的各项指标和任务。



2、依据生产手下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证平衡生产和生产任务之达成。



3、严格履行安全、文明生产管理，教育工人恪守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准仔细操作。

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车间主任主要工作流程



4、依据公司对设施管理之要求，确实抓好设施保护养护工作，按期组织养护检查。



5、敦促工人自觉恪守计量用具之保存、送检等相关规定，正确的使用工模具和工位用具，做到文明生产。



6、仔细共同相关部门做好质量控制点之管束工作，常常检查 " 质量控制点管理制度 " 实行状况。



7、踊跃辅助办公室做好员工质量教育和技术培训，不停提升员工之素质。



8、支持质量查验工作，实时组织剖析解决质量问题，出现重要的设施、技术、质量等问题要实时上报。



9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责 ; 并负责检查工艺纪律履行状况。



10、在本车间现有条件下，充足科学合理地规划生产现场，使生产现场有条不紊、道路通畅、安全文明生产。



11、提早做好上班准备工作，下班后监察值日员工搞好车间环境卫生、设施养护、安全等检查工作。



二、车间主任岗位要求：



1、拥有大专以上文化程度或丰富的工作经验。



2、有较强的管理能力和协调能力。



3、有较强的工作责任感和事业心。

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