中心医院半年会议总结

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中心医院半年会议总结

7月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长2余人参加了会议。

会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛xx院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的"良好机制，推动医院又好又快持续健康发展。 会议完结时，丛xx院长代表院委会对下半年的工作明确提出了四点建议：

一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；

二就是加强学科建设，提高内涵层次，发掘学科发展创造力，合理定位发展目标，大力推进全面落实专家库建设，使“没外地看看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫做暗，敢于积极开展新技术新项目，积极主动立足实际开拓亚专业；

三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；

四就是强化内部管理，进一步增强医院发展动力，稳步大力推进优化绩效分配改革，充分发挥不好绩效的杠杆调节作用，提升干部职工的工作积极性，严苛医保政策和医院规定全面落实，保证基金合理采用，同时严格控制平均值住院日、药品比例、耗材比例，保证病人住院费用持续减少

x月x日、x日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长余人参加了会议。 会上，源自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，xx院长逐一展开了评测，分析了优势和严重不足，并融合科室工作实际明确提出了日益增长的希望和建议，期望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节抓起，率领职工动脑筋、想要解决之道，谋发展，创业绩，构成科室持续身心健康发展的较好机制，促进医院又不好又慢持续身心健康发展。

会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建


设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。

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