管理者的组织管理能力

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管理者的组织管理能力

导语：组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包协调关系的能力和蔼于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等根底条件的外在综合表现。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作往往需要多个人的协作才能完成，所以，从某种角度讲，每一个人都是组织管理者，承当着一定的组织管理任务。 第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原那么进行分类，按类别设立相应的工作岗位;

第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构;

第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力;

第四，制订规章，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 组织管理能力的培养和训练首先要学习沟通技巧，要把握任何一次学习的时机。另外通过公司培训的方式也是必不可少的，比方大势管理参谋公司。

组织管理者要有自己的想法和作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己。

所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。


产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺;反之假设是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

假设能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的时机里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导鼓励。

一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、鼓励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力;用人能力;授权能力;冲突处理能力;鼓励下属能力。

组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。

(1培养坚强的意志苦，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。 (2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克。

(3))提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。

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