工期计划及赶工措施

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工期计划及赶工措施》，欢迎阅读！

工程施工进度计划



一、工程施工进度计划说明

总计划工期目标：该项目(主体工程)2011年8月18日开工，计划2013年一季度第一台机组168小时试运结束；第二台机组竣工时间暂定为第一台机组168小时试运后6个月以内(含6个月)。根据招标文件的要求，与之配套建设的特殊消防工程应同步完成。

我们知道，像xxx电厂二期扩建工程这样规模的能源建设项目，不但是列入国或地方年度固定资产投资计划的基本建设项目，而且如此规模的能源建设项目更是关系到国计民生的重点项目。项目的如期建成不但关乎国家或地方经济的发展，更关系到社会的稳定、民生改善，其社会效益与经济效益是不言而喻的。因此，我们深知招标人或项目业主“早一天投产，早一天见效益”的迫切心理以及对工期目标的殷切期盼。我们郑重承诺，一旦我们中标，公司全体同仁必将竭尽全力、不惜一切地确保上述目标的实现。如果现场其他专业的进度满足要求，第一台机组特殊消防我们可以在180天的日历日内完成，第二台机组我们可以在90个日历日内完成。

由于我们手头暂时没有项目业主或总承包方的一级或二级网络计划可资参照，因此，本次投标施工方案里面也相应地未编制我们的施工进度计划。一旦我们中标并签订工程施工合同后，我们将在招标文件约定的时限(合同生效后28天)内再行编制综合详细的进度计划及作业计划。

二、确保进度计划实现的保障措施 (一)、组织保证及事前预控措施 我们知道，项目业主的工期目标是不可更改的刚性工期，除非发生合同双方不可预见、无法预防并不能避免与克服的不可抗力事件。为了保证工程的顺利实施，按照上述目标工期的要求，我们拟采取以下有效措施：

1、组建精干高效、经验丰富的优秀的项目管理团队或核心管理层，从组织上给予充分有力的保障；

2、对参与项目的每一个成员进行思想教育，增强他们参与该项目的使命感、荣誉感、责任感、紧迫感及危机感，从思想上予以坚强有力的保证；

3、对项目管理进行精心的策划与科学的安排，采用先进完善的管理手段去达成预定的工期目标；

4、对可能影响工期目标达成的不利因素和障碍进行全面与周详的预研究，拟订富有预见性的、前瞻性的方案来实施有效的预控与规避；

5、由于该招标项目系重点能源建设项目的特殊消防工程，专业门类繁多且参建单位众多，仅本次招标的特殊消防工程便涵盖了火灾自动报警系统、七氟丙烷气体灭火系统、低压二氧化碳灭火系统、低压二氧化碳惰化灭火系统、火探管式自动探火灭火系统、光纤分布式温度监测系统、水喷雾灭火系统以及水幕系统等等。在可预见的将来，该工程的施工将不可避免地紧张，因此，在该项目实施过程中各种施工资源的大强度、高频率的投入在所难免。为了保证招标人或项目业主的工期目标得以顺利实现，我们现拟就下列措施来保障各种施工资源有计划地、及时有效地投入：

(1).项目开展前期，我们将制订周密的资源需求计划，为我们以后的施工管理活动能够有的放矢、有条不紊地顺利开展提供先决条件；

(2).资金系施工资源各要素中排列第一的、最根本的要素，也是影响进度计划实施


最直接、最敏感的因素。因此，我们拟为该项目设立专用资金账户，使我们的工期计划目标得到有力的资金保障；

(3).施工生产力中最活跃的因素是参与项目实施的所有施工人员。我们将在项目的实施过程中强化管理，建立相应的激励机制与惩罚制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动参与项目的每个施工人员的积极性，从管理制度上力保目标工期的顺利实现；

(4).为项目组织雄厚的施工技术力量。为了有力地保障项目人力资源的充足投入，我们还将在本公司现有技术人员中遴选技术娴熟、经验丰富的人员组建成项目实施的第二梯队，使施工力量在项目实施的关键时期能够迅速及时地予以补充和加强；

(5).施工用机械和设备是工程施工生产中重要的物质手段。我们还将为该项目配备或购置生产效率高、技术上先进可靠的施工机械和设备，为项目的顺利实施创造有利的物质条件。

6、在项目实施过程中，把网络进度计划上的关键线路上的每个关键工作，作为我们日常管理活动的重中之重来抓；

7、在项目的施工过程中，根据现场进度的实际进展情况，实时编制动态的、详细的与操控性强的周、旬、月及季等进度控制计划，通过阶段性的进度计划来保证目标工期的实现；

8、与项目参与各方及各专业加强沟通与协调、密切配合与协作，对有可能影响整个工期目标达成的相关单位和相关专业的工作，作为我们施工生产活动中的重要环节来实施强有力的控制；

9、制订周密的作业计划和施工程序计划，对工程量大、各专业交叉施工干扰大、工艺复杂、施工周期长的分部或分项工程先行施工；对有可能不可避免地在不利气候条件下施工的分部或分项工程应尽量与相关协做单位友好协商，争取获得他们的鼎力支持，力争把气候条件影响施工的不利因素降低到最低限度；

10、在项目进展的关键时期，提前制订完备的紧急赶工作业计划以确保目标工期的顺利实现。

(二)、工法保证措施

我们将采用“见缝插针”的方式进行施工。我们知道，见缝插针的施工方式是很不经济的施工方法，同时也给现场的施工管理人员带来管理空间大、管理跨度大、协调工作量大以及劳动强度大等的困难，但却是保证施工进度的有效施工方法。由于本次招标项目涉及二期电厂扩建工程的众多分部或子分部工程，在空间上分部于整个二期厂区。并且，根据我们的多年的施工经验，主要配合单位土建专业也不可能为我们提供均衡的、连续的施工场地及工作面。因此，无论在主观或客观原因上，都为我们采用见缝插针、灵活穿插的施工方式创造了条件。尽管采用这种方式我们的施工劳动力成本及安全管理等很难控制，但为了保证施工进度并配合其他专业或单位的施工管理，我们将义无反顾。

(三)、资源供应计划的保证措施

1、永久性材料、设备供应的保证措施 根椐施工进度计划的要求，大型设备或装置(如低压二氧化碳灭火装置等)进场时间应该在机房具备安装条件时安排进场，避免现场保管产生的不必要的损害或给其他专业施工造成障碍，努力避免设备重置或修复或因施工障碍而影响工期；贵重材料涉及价格波动因素及现场安全保卫难度大的情况我们采用大批量定购小批量进场的方式以保证资源供应的连续性。我们的材料设备总需求计划将在深化图纸确定后两周内编制完成，若现场发生变更我们将再行调整总需求计划，确认之后我们将在一周之内编制进场计划；

2、施工用机具进场配置计划 (1).主要运输设备配置

本文来源：https://www.dy1993.cn/1fOx.html