员工培训方案流程图工作方案

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员工培训方案流程图工作方案

1.1：培训流程图 1.2详细说明：

新员工培训前期工作：

(1)统计新人人员数量：向人力资源部要某一时间段某一岗位需培训入职员工数量

(2)调查培训人员需求：根据本次新人培训人员的自身特点向个人以及管理人员调查培训需求

(3)统计参训人员数量：和各部门新员工直接主管沟通参训人员以及参训人员个人情况

(4)培训方案：根据学员特点和管理人员的需求制定培训方案 (5)申请费用 ：此费用含：交通费、住宿费等因培训所产生的实际花销

(6)协调培训场地：根据人员数量、费用以及培训人员的层次来确定培训场地的标准

(7)准备培训材料：培训材料包括：培训道具/纸杯/毕业证书/常用药品/笔/学习资料等 (8)：制作毕业证书 毕业证书每个公司都有固定模版购置毕业证书后自己可按照培训人员数量制作 (9)发新员工培训的通知：内容包括：

-新员工培训对象：**公司**岗位**入职新员工

-培训目的：了解企业开展历史，了解企业文化，掌握根本的产品知识和产品销售技巧 -培训地点：**会议室

-培训形式：全封闭军事化培训 -培训时间：*天


-培训本卷须知 -培训会场地图 -乘车方式 -报到时间 -培训课程安排

新员工培训中期工作：

(1)住宿：住宿标准-例如：标间 2-3人/间(独立卫生间/空调/电视等)，住宿安排

(2)用餐：餐费标准-例如：餐费自理(餐标：副餐(4元)/主餐;10元)

(3)授课老师：提前一天和授课老师确定课程安排

(4)观察学员：身体的情况/心态的变化，保证对每个人的可控防止发生以外

(5)记录：记录每个学员每天的学习进展以及遇到的问题及时解决问题

(6)监视：监视培训工作的推进和培训的质量、查缺补漏保证培训的顺利开展

(7)考试：检验学员的学习成果 新员工培训后期工作：

(1)培训 ：对此次培训的得与失做一说明，并且找到培训的亮点和缺乏，缺乏的地方要有切实可行的改良方法

(2)培训成绩单：是对学员学习成果的检验，可以为管理者对学员的后期培养提供参考

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