不停顿改进管理理念与规范化管理是企业提升管理水平的2大轮子

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不停顿改进管理理念

与规范管理的辩证关系

局党（干）校 张 洁

不停顿改进管理理念与规范化管理是企业提升管理水平的2大轮子，不停顿改进管理理念是使企业管理水平不断提升的驱动力，而规范化管理则是防止企业管理水平下滑的制动力，没有规范化,企业不可能维持在较高的管理水平.没有不停顿改进管理理念企业就不会发展壮大。可见，管理规范化与不停顿改进的目的是一致的，都是为了提高企业经营管理水平，服务于企业的可持续发展和成长；不停顿改进是在管理规范化基础上的创新，企业应首先致力于管理活动的规范化、正规化，为不停顿改进创造条件；企业的管理规范化活动应不断吸纳改进的活动成果，把改进的成果规范化、系统化，成为新的管理规范。因此，管理规范也是建立在不停顿改进基础上的，二者的相互支持使得企业管理水平不断提高。

一、规范与改进是做好工作的两个必备条件

规范是本，讲规范是做好每件工作的基础；改进则是工作永褒生机的源泉，改进是作好工作的必备条件。改进应该是在熟悉规范基础上的改进，不熟悉规范的改进有如无本之木，无源之水，缺乏根基，没有生命力。改进的目的是为了更规范。改进必定会对原有的一些规范进行变更，但这种变更是发展的继承，是要变更一些与客观情况不相符的，不合事宜的规范。而变更的目的是



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为了更规范。在路局九届二次职代会暨工作会议上的行政工作报告中指出：“不停顿改进”理念核心思想是在继承中不断创新，在动态中不断改进，在发展中不断提高。不是固守已有，而是在原有的基础上进行不断提升、不断完善。通过运输生产、企业运行不断出现的表面问题，发现一些在工作流程、制度措施等管理层面的漏洞和需要改进的地方，及时予以弥补完善。

二、规范是改进的前提条件

改进要与讲规范相结合，任何工作只有熟悉了，才有可能改进。因为只有熟悉工作的基本规范、基本操作程序，才能准确把握这件工作与其他工作的关系，以及在大局中所处的位臵，才能知道哪些地方需要改进，哪些地方能够改进，怎么样做才能改进。因此，只有在熟悉工作基础上的改进才是可行的，才是行之有效的。总而言之，改进应该是在讲规范基础上的改进。

三、对一些不合事宜的规范要大胆改进

改进的目的是为了更规范，所以对一些不合时宜的规范要大胆改进。任何事物总是在不断发展变化中的，有些规定，可能当时制定的时候很正确，但是若干年以后，就会觉得和现在的实际情况有些出入，甚至过时。而对这样的情况，我们就需要改进，需要对原有的一些规定、规则作出修改，摒弃一些陈旧的规范，制定一些新的规范，在改进的过程中，使规范与时俱进，而对不合时宜的规范，我们要勇于不停顿改进。改进能让每项熟悉的工作变得充满挑战，也是我们对工作精益求精的一种表现。



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