项目管理总结报告

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目管理总结报告》，欢迎阅读！

项目管理总结报告

（模板）

一、项目基本情况

工程概况、项目的组织架构体系及人员分工等。

二、项目成本管理情况

1、成本管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、成本管理中取得的效益。 3、成本管理中取得的经验教训。

三、项目进度管理情况

1、工期管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、工期管理中取得的效益。 3、工期管理中取得的经验教训。

4、不同业态不同建筑面积分部分项工程主要工序的插入时间（各里程碑节点完成所使用的总时间）、资源配置（劳动力（不同业态不同建筑面积所使用的人工占比与时间、工作量的关系）、周转工具、大型机械设备）情况等。

四、项目安全管理情况

1、安全管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、安全管理管理中取得的效果。 3、安全管理管理中取得的经验教训。

五、项目分包及劳务管理情况

1、分包及劳务管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、分包及劳务管理中取得的效益。 3、分包及劳务管理中取得的经验教训。




六、项目材料、设备管理情况

1、材料、设备管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、材料、设备管理中取得的效益。 3、材料、设备管理中取得的经验教训。

七、项目设计、技术、质量管理情况

1、设计、技术、质量管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、设计、技术、质量管理中取得的效益。 3、设计、技术、质量管理中取得的经验教训。

八、绿色施工及环境管理情况

1、绿色施工及环境管理过程中策划、部署、实施及评价情况。 2、绿色施工及环境管理中取得的效益。 3、绿色施工及环境管理中取得的经验教训。

九、党纪工团建设总结

1、党支部建设情况和党员教育情况。 2、纪检工作情况 。 3、服务职工工作情况 4、青年工作情况

5、党支部发挥作用情况 。 6、所获荣誉情况。

十、其它方面总结

合同管理方面、保函及保证金管理方面、客户关系管理方面、信息管理方面、综合事务管理方面、项目员工激励及培训管理方面、EPC报建等策划、部署、实施及评价情况，取得的效益及经验教训。

十、对今后工作的建议

结合项目的工作实际提出工作意见与建议。

本文来源：https://www.dy1993.cn/0yax.html