OGSM方法

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OGSM四步法轻松制定计划

Objective【长期目标】：核心是定性目标 Goal 【短期目标】：将长期目标分解和转化的

Strategies【策略】 ：最多只能做五个，太多会造成执行困难，还有就是一张纸放不下。

Measures 【方法】 ：控制面板和行动计划

一个以品牌为基础的企业注定取得成功，OGSM方法源自彼得·德鲁克的目标管理，成功的关键取决于两个因素： 1.SCT：

支持：计划的参与者一定要支持计划的执行，没有人主导或者参加

的计划，制定的再完美也是徒劳的。 内容：计划的内容必须有效并符合全局实际。缺乏实质内容的计划是无法完成的。

技巧：计划一定要符合OGSM的技巧，需要用正确方法在正确的时间完成正确的内容。

2.充分利用自己的影响圈，从自身优势出发思考问题才是关键，而不是整天杞人忧天，专注于自己的行动往往会更有意义。 一、长期目标

打造OGSM方案的第一步，长期目标为目标定性，不能出现任何数字，明确一段时间里要实现的目标，在选择了长期目标以后也代表了决策的开始。接下来需要做的是商业分析，利用SWOT优势分析工具，对自己、用户和竞争对手进行优势、劣势、机会和威胁的全面分析。分析自己主要关注两方面：内部环境和外部环境。

一个切实可行的长期目标需要满足以下标准：

野心勃勃又切实可行：实践证明，野心勃勃优于谨慎保守。野心勃勃能激发创造力、而谨慎保守往往缺乏创新性。

合情合理：长期目标要符合未来的设想和SWOT的分析。






易于理解、便于传达：一个好的目标应该可以口口相传，并都可以领悟目标的含义。

长期目标的实现能带来巨大满足感

------应包括所有重要、必不可少的因素 ------应剔除那些不必要的因素

明确发展方向：方向不明确就没办法完成计划目标。 二、短期目标

我们要把长期目标转化成短期目标，通过短期目标的实现而达成长期目标。短期目标就像一个个坐标，标记着长期目标的实现过程，短期目标要符合SMART原则：具体、可衡量的、可接受、结果导向、及时性。

制定短期目标需要谨慎考虑，设立一些“硬性”目标是非常有效的方法，在这里就可以体现具体的数字作为衡量标准。

三、策略

策略是为了实现目标，在资源部署上做出的选择，它是实现目标的具体方法。为了保证策略的清楚明确，我们可以采用5S标准审视策略，纵观全局。 具体：策略要详细解释“做什么”及“怎么做”。同时策略表达还应该简单易懂，确保所有人理解一致。 精选：在这里我们过滤之前制定的策略，并精选出最佳的实现方式 持久：这里指的是你的优势可以确保你的策略长期有效 协调：确保各项策略相互协调，以达到协同增效。

充分：在制定策略时要充分考虑五个层面:市场策略、内部策略、领导力策略、财务策略、创新策略。 四、方法

1、控制面板：再完美的策略，也要在执行过程中不断监控。“大概可以”，“估计能行”这样的判断是无法满足我们。这时候控制面板就派上了用场，控制面板能够帮助我们纵观全局，监控实现方法是否有效。还可以为决策提供判断依据，找到正确的实现方法。

2、行动计划：将策略转化为具体的行动步骤。行动也是有“做什么”和“怎么做”构成。明确执行人以及完成的时间。

运用OGSM的方法制定计划，可以将长期目标、短期目标、策略和方法整合在一张纸上，还能确保策略清晰、明确、易于施舍和分享。它可以对自己的生活和职业规划都将带来极大的帮助。






相信梦想照进现实，只有一步之遥。

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