企业内训：企业培训课程的设计与开发

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企业内训：企业培训课程的设计与开发

明阳天下拓展

培训主题：岗位工作任务分析 课程开发需求调研 课程教学方法设计天数：1 天 课程大纲：

课程导入：丢失的代价

单元一：从隐性到显性-知识管理的价值 一、斯宾塞：什么知识最有价值 二、知识管理内涵导航 三、SECI：知识管理的转化模型 四、知识转化的途径：外化、融合与共享

单元二：从现象到本源-课程设计与开发的心理学依据 一、学习观与“学习”的诠释 二、成人学习者的学习心理及特征 三、泰勒原理的四个核心问题 四、课程设计与开发的本质

单元三：从理论到方法-基于岗位工作任务分析的课程设计与开发 一、基于学习者的分析 （一）学习者的学习风格 （二）学习者的矩阵分析 （三）典型工作任务分析


二、课程开发需求调研 （一）专家选择

（二）最佳应用实践与典型案例调研 （三）知识/技能需求调研 三、基于工作任务的组织经验提炼 （一）组织经验的定义 （二）最佳实践分类 （三）最佳实践访谈 （四）最佳实践提炼方法 四、课程设计的原理与方法 （一）学习目标设计的关键技术 -学习目标的定义 -学习目标强调行为变化 -学习目标的三个类型

-学习目标的三大要素：绩效、情景和标准 （二）课程主题与内容结构设计 -课程内容分析与编排 -课程名称设计的方法 -课程结构化的七种模式 -课程内容结构化的流程

-课程内容开发标准的“四有”模型 （三）课程教学方法设计

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