企业管理制度存在的问题及对策探究

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企业管理制度存在的问题及对策探究

作者：郭晓强 杨烨

来源：《中国管理信息化》2012年第20期

［摘 要］ 企业制度是企业管理和企业运行的依据，是企业发展的向导，在企业管理中，企业制度作为规范存在。企业管理制度是企业制度的组成部分之一，在企业管理中也发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国企业管理制度中仍然存在着这样或是那样的问题，无论是从主观层面还是从客观层面，都有需要改进的地方，本文就针对我国企业管理制度中存在的一些问题进行分析，并给出改进意见。 ［关键词］ 企业； 制度； 对策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 039

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）20- 0065- 01 １ 引 言

企业管理制度可谓是企业正常运行的保障，在企业运行过程中，需要依据科学的、完整的管理制度，在制定决策的时候也需要相应的管理制度予以支持，因此，制定科学的、完整的、可行的企业管理制度在当前来说是非常必要的。从目前来看，企业管理制度不仅存在于企业之中，也可以在一个特定的系统中发挥作用，简言之，所谓企业管理制度就是指在一个系统亦或是单位中根据其发展方向和生存现状，制定科学的、完整的、可行的制度，从而依照这种制度进行有效的企业管理，确保企业在运行过程中有章可循。 ２ 企业管理制度中存在的问题

企业管理制度中存在的问题不仅仅体现在制度的执行层面，还体现在制度的制定层面，制定和执行两个环节中任意一个环节出现问题都会影响到企业管理的有效实施。因此，在分析问题的时候要根据这2个方面进行分析。主要表现在以下几个方面。 ２．１ 管理制度制定缺乏可操作性

在许多企业中存在这样一种现象，即管理制度的制定与管理执行完全不相关，企业在制定制度的时候只是根据自己的凭空臆想，在没有对单位实际管理情况进行调查的基础上就制定出所谓的管理制度，这种制度的制定在一定程度上没有事实依据，在表面来看，制度完美无瑕，天衣无缝，是现代企业的代表与象征。但是，当管理制度与实际管理工作相结合的时候，问题就会出现，许多条款都是空头规定，在本企业内部根本无法实施，与企业实际情况完全不符。


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这种天马行空的企业管理制度完全没有可操作性，没有调查却积极发言的现象在企业中依然存在。

２．２ 企业管理制度更新慢

现在经济迅速发展，科学技术也在飞速地进步，企业在这样的环境中运行必须具备的就是与时俱进的精神，需要不断地创新和改革，以适应当前飞速发展的经济现状。但是，在我国许多企业的管理制度制定中都存在着不断更新但缺乏新意。毫无疑问的是，在任何一个企业都曾经制定出与本企业状况相符合的管理制度，但是这种管理制度并非与企业任何一个发展阶段都适用。然而，有一些企业将曾经成功的企业管理制度作为新时期企业管理制度制定的完全依据，甚至是换标不换本，在多次企业管理制度改革过程中都照搬照套原有制度，在企业管理制度上没有实现质的飞跃。 ２．３ 制度执行力不够

企业管理制度必须去执行才能够验证真伪，只有在不断的运用中才能够找到最适合本企业的企业管理制度，但是，从目前来看，我国企业中存在着许多“面子”制度，这些制度仅仅是躺在档案袋里、资料夹里，当上级领导进行检查的时候，这些花花绿绿、五彩斑斓的管理制度才能看见阳光，它们的存在仅仅局限在应付检查这一个层面，没有实际的实行作为依托。这样的制度存在必将对企业管理设置障碍，影响企业的长足发展。 ２．４ 不符合公司规定与国家法规

国家法规是企业管理制度制定的首要依据，任何公司在制定管理制度的时候都需要依据国家法规进行，只有在大前提正确的情况下，才能够使小前提发展方向无误。但是，在我国许多企业在管理制度的制定的时候，都忽视了国家的法规，只是一味地为公司服务，或者是过分地强调“人性化”。与此同时，企业管理制度也要依据公司的规章进行，与公司的整体发展方向相一致。

２．５ 企业管理制度忽视企业生产

企业生产是企业获得利润的一个主要途径，它决定了企业的发展领域和最终盈利状况，企业管理制度的制定也必须是为企业生产服务。但是，从目前来看，许多企业管理制度在制定的时候人云亦云，忽视企业生产的现状，试图通过简单的“拿来”而获取科学的管理制度，这种做法显然是不科学的。

３ 解决企业制度管理中问题的相关对策 ３．１ 注重团队精神


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任何性质的企业都需要团队的力量，团队的支持是企业生存和发展的根本动力，在企业管理制度执行的过程中要注重团队精神的熏陶。企业制度执行者要凝聚人心，提高员工对企业忠诚程度，明确分工，在企业中制订相应奖惩机制，进行定期的员工培养，从多方面培养员工的团队精神。只有员工具有团队精神，才能够在企业管理制度的执行过程中更具掌控力，使企业管理更加顺畅。

３．２ 建立健全管理制度

管理制度的健全需要不断地发展新制度，代替那些相对陈旧的管理制度，及时发现现有制度的不足，并加以该进，制定出符合现在条件的企业管理制度是完善企业制度的第一步。同时，为了确保执行力，要对叠加的制度进行有选择的废除，将企业管理制度优化。最后，要对企业管理制度进行细化，根据企业的现状、管理工作人员的具体情况、管理的对象、执行的领域等各方面制定详细的企业管理制度。 ３．３ 制定完善后续机制

制度是执行得好坏需要相应的测评机制作为支撑，通过合理的测评机制的检测才能够使企业管理制度在执行过程中有监督，保证企业管理制度执行的方向和执行的效果。同时，在管理制度执行过程中完善监督机制，确保企业管理制度能在安全的环境中运行。

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