建筑公司二00四年度上半年工作总结

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建筑公司二00四年度上半年工作总结



二00四年度上半年工作总结〔2022年8月〕二00四年上半年，我公司在董事会的正确指导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展〞的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项消费经营目的任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积〔包括上年接转〕351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，开工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；开工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。

上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业〞、xx市建筑业“质量管理先进单位〞等称号；工程质量创xx市“金龙杯〞奖1项；创xx市文明工地4项。回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进展改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的互相压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的消费经营形势面临严峻考验。公司指导及消费部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要指导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的消费呈现出一片勃勃活力。

这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了平安消费平安消费历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的指导下，均能本着“以人为本〞的观念抓好平安消费，全面落实平安消费责任制，特别是在“体育馆事件〞发生后，在签订的平安消费责任书中，能将平安消费目的任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员在平安消费中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展*平安教育，能积极组织学习上级和平安消费文件，每天在开工之前进展平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。

公司平安部也下达了?关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定?、?重大平安事故应急救援预案的通知?、?在全公司开展平安月活动和迎接建立系统大检查的通知?等一系列文件，强调了消费服从平安，消费必须平安的准那么公司消费经营的正常开展。当


前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，开工工程与我们的决算不同步进展，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达

二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和安康开展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也获得了一定的效果，但仍需进步，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质进步不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。

所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安消费仍未得到足够的重视，主要表如今：工程的主体施工阶段平安防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊〞的要求；有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对平安消费重视不够；在装饰阶段，特别是多工种穿插施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前平安交底不到位；外包工种难以服从统一管理，平安意识不强。

五是少数工程部管理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对工程部的稳定与开展缺乏信心。针对以上问题和缺乏，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各工程部要实在负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司指导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先开展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的开展规划，有方案地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和开展的需要。 同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强工程经理培训，明确职责分工目前公司工程经理由于种种原因，理论程度不是很高，视野不够开阔，管理经历缺乏，管理方法还有待改进，少数工程部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，进步工程经理的理论程度和工程管理才能，同时，整套班子要形成分工明确，职责清楚，互相学习、互相制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把工程部管理好、建立好，提升工程部在市场中竞争力。总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进展调查研究，不断探究新途径、总结

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