创新应建立长效机制

2023-01-07 05:08:21   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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创新应成立长效体制

创新是公司发展不停的动力,创新能力是权衡公司综合竞争力的重要标准。烟草公司鼎力推动创新是贯彻落实科学发展观,提升公司核心竞争能力的必定要求,也是践行“两个至上”共同价值观,保护国家和花费者利益,为社会发展做出更大贡献的详细表现。今年是烟草行业的“创新年”,各地域踊跃展开了自主创新。笔者认为要使创新获得实实在在的成效,需要成立确实可行、卓有成效的长效体制。

一是成立以制度为核心的保障体制。创新不行能一挥而就,也不行能立竿见影,它是一个长久的过程,波及面广而复杂,需要大批的物力和智力支持,需要不停探究、不停研究才能获得有效成就。烟草公司应第一着力于成立科学的制度保障体制,规划好创新的目标、实行方案、举措、范围等等,从制度上保证创新活动的顺利展开,并长久坚持下去,让创新成为公司自觉的行为。

二是成立以员工为核心的全员参加体制。创新不是一个提议、一项制度、一个方案就能实行的,公司员工才是创新活动的主体和详细实践者。创新活动的展开需要落实到每个员工身上。公司的各个方面都需要创新,从事不一样工作员工也就有了创新的舞台。所以,要发动员工全员参加,创










创新气氛,形成对促使创新的强盛支撑力和影响力,充足发挥每个员工的踊跃性、专长和创建性,创新活动才有不停向



前推动的动力, 没有员工的踊跃参加,

创新只好是纸上谈兵。

三是成立以绩效查核为核心的激励体制。要把创新归入绩效管理之中,成立起科学的查核体制。关于在创新活动之中做出突出贡献和获得优异成绩的员工赐予相应的奖赏,一方面彰显公司对创新的重视和鼓舞,另一方面也是对员工付出的努力的认同,从而带动其余人的踊跃参加。成立激励体制是推动创新活动的有力保证。

四是成立以创建效益为核心的延长体制。创新不过手

段,为公司创建效益才是目的。 创新活动应环绕创效来展开,不停延长,不停拓展创新的空间。创新领域要延长。创新不

能限制于某个或几个方面,技术、管理营销、服务、制度等各个方面都是创新的平台,只有各个方面共同进步,才能形成强有力的协力,为公司创建优异的效益。创新形式要延长。要展开多种形式的创新活动,如技术比武、首席技工评比、岗位练兵、民众性的“六个一”创新活动等。创新时间要延长。创新不是阻滞不前的,任何时候都需要创新,要形成创新的长久体制,而不可以“一阵风”就不了了之。










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