中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法

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中小型企业公司经营计划的编制依据及编制方法

一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。

二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。由战略计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。

三、对上级主管部门上报的年度《计划建议书》编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第X条，主要包括：

1、主要经济指标计划； 2、产品产量计划； 3、新产品研制计划；

4、重点任务工作计划（含投资计划）。

四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。主要包括：

1、公司的经营方针、策略及经营目标； 2、主要经济技术指标计划； 3、产品生产计划； 4、产品销售计划；


5、新产品研制计划；

6、重大技术改造项目投资计划（固定资产投资计划）； 7、基本建设投资计划（固定资产投资计划）； 8、技术组织措施计划（固定资产投资计划）； 9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划； 10、厂房维修计划； 11、新品长试计划； 12、工资总额计划； 13、职工培训计划； 14、财务成本费用预算计划； 15、技术质量攻关计划； 16、科研课题计划；

17、安全生产、劳动保护、环境保护计划； 18、信息化推进计划； 19、精益生产推进计划。 五、 计划的检查与考核

计划下达以后，由各业务部门分别对本部门分管的计划执行情况进行定期检查，并于月后3个工作日之前，将计划的完成情况按照规定的报表填报，并经公司主管领导审查同意后，报战略计划部作为考核的依据。战略计划部对于计划的执行情况于季后5工作日以书面形式或者在OA网上予以公布。同时，写出书面分析报告，上报公司主要领导。年度计划的执行情况各有关单位于年后10个工作日之前报

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