运营管理部组织架构及职能说明

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区域运营管理部组织架构及职能说明

部门名称

区域运营管理部

区域架构



职能概述

1.“七前三后"策划管理

工作职责

1。1 完善区域“七前三后"实施细则，组织报建策划会，工程策划会，项目启动会,开盘策划会、开盘后评估会,形成会议纪要，跟进决策执行情况。 2.各类运营会议管理

2.1 集团季度、半年度、年度经营分析会的资料收集，形成会议纪要.跟踪落实集团经营分析会重要指示的落实；

2.2 组织召开区域季度经营分析会,及参与集团半年度/年度经营分析会.审核项目经营分析会资料,督促项目落实会议决议。 3。专项不定期协同

3。1 协调区域横向部门内外部、下属项目之间的工作关系，协调集团横向资源； 3.2 成立专门小组，积极帮扶重点、难点项目，重点对项目前期策划进行指导,形成指导

策划管理

性意见或决议;

3.3。从集团层面帮助解决项目开发运营中存在的各项关键性问题；

3.4 做好与集团职能中心、各子公司之间的沟通、协同工作，优化沟通渠道，提高运营效率;

3.5 协调区域各职能部门帮扶及解决各项目的问题. 4.合作方管理

4。1根据集团要求，督促项目执行合作项目管理事宜; 4.2协助区域总裁做好区域合作方管理的相关工作. 5。上传下达

5。1. 负责集团—区域-项目三级架构各项指令的维护，并牵头及时响应和反馈集团运营的各项要求及指令。

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1.业绩规划

1.1。根据集团对区域的业绩要求及区域发展规划，做好区域战略发展、业绩规划（未来三年或五年）. 2。目标统筹

2。1. 牵头区域各职能部门及各项目，对区域年度各项关键经营指标（如销售目标、确收目标、供货目标、净利润目标、现金流目标、投资目标）在各项目层面进行合理分解，形成项目经营目标文件;

2。2。 定期（每月、每季度)对区域及各项目各项经营目标达成情况进行跟踪、动态调整，定期向区域总裁汇报；

2.3。对经营目标达成风险进行评估，提出有效措施，必要情况下协助区域总裁召开相关会议。

目标管理

3。绩效管理

3。1对区域在集团层面的各项运营绩效及专项考核进行管理；

3.2.建立区域职能、项目计划运营板块绩效考核体系，执行计划运营奖惩制度,保证各激励措施能及时、合理实施。 4。制度建设

4。1 组织学习集团下发的运营管理制度，并在区域内进行宣贯及培训，确保集团运营制度的贯彻落实与执行；

4。2 根据集团运营管理制度，制定区域内部的运营管理制度，并监督各项制度的落实与执行。 5.运营数据分析

5。1。对项目开发数据进行分析研究，为集团、区域的运营管理提供决策参考。 1。计划管理

1。1 根据集团的计划管控体系建立区域内部的计划管理体系； 1。2 组织编制各项目的里程碑计划、主项计划、关键节点计划及调整；

1。3 组织双周计划检查会议(1212管理法)，通报双周检查结果,分析总结计划运营经验;进行区域层面的集团管控标准、区域管控制度的宣贯及培训，提高运营水平；

1.4 负责制定和完善区域专项计划考核工作机制，每月完成专项计划、计划管理行为的检

计划管理

查考核工作；

1.5 参与合同交楼时间审核以及选装修单位的合同时间确定. 2.进度风险管理

2。1 对进度风险(新项目开放/开盘、供货、交楼等）进行定期盘点、评估和监控; 2。2根据风险大小、以轻重缓急为原则，采取各种措施协助项目做好关键计划节点的风险纠偏。

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