新进员工如何管理

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新进员工如何管理

新进员工要怎么进行管理呢，管理方法有哪些|？下面就由为你介绍一下新进员工如何管理吧！

在一个公共场合表示对新员工的欢送。催促其他员工满怀热情坎迎新员工。

把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。

准备一份，写清楚所有同事的名字、职务、 号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。

给新员工重要的、供联络之用的 号码，比方人事部的、保安部门的。

安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最根本的考前须知。比方，通讯联络、请假制度、平安保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。

告诉新员工如何使用公司的设备，比方， 、复印机、 机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。 保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。

向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和效劳，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。

给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。 给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。


新员工上班两个星期后向他们提出假设干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。

新员工刚到企业时，面临新的工作、新的环境、新的人际关系，往往面临着一些压力和挑战，如果不加以管理，新员工在试用期内很容易离职，从而导致招聘工作前功尽弃，这是非常不可取的。 根据笔者辅导的企业来看，根本上都是把员工招进来以后不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”,导致员工在试用期内成了离职率高发的阶段，甚至还有很多员工选择了主动离职。据相关机构调查，试用期内员工流失率高达50%以上。因此，做好新员工试用期管理工作，让新员工顺利度过试用期，企业必须引起高度重视。那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？笔者建议如下：

一、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训方案，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。

二、帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带着新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带着新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢送会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。

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